三、保持距离
有空的时候单独聊聊，毕竟你比他们见识要广，很多职业展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解到他的需求，知道需求就知道如何激励他。
我始终坚信一点，无论多大的错误，下属只要犯了，领ๆ导都有5o%不可推卸的责任，所以，在此精神指导下，我背了不少黑锅。
多说两句护犊的话题。下属犯错了，固然需要批评，但有时候也要看环境，所谓关起门来打骂，敞开门来表扬。如果两ä方都有错，那么身为ฦ领ๆ导就有了三种选择：护犊、公正或者牺牲。强势的领ๆ导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部ຖ再处理，结果是team凝聚力更加高，至少大家知道领导有担当。弱势的领ๆ导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部ຖ罪名，自己乐่得做好人，结果是部ຖ门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪ฐ费时间且无谓的。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主ว的考核，只要做好了本职工ื作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己้是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
休息了一周，一早进办公室现领导居然已经来了，级的郁闷，本来说要出差ๆ两ä周的，怎么เ才一周就回来了。虽然这周到เ了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为ฦ了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻”，他只要站起来，我的电脑屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工ื作有关的事，老板抓到เ我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩＝5分成绩＋5๓分表现。相信酒香不怕巷๕子深的人如果不是运气过人那就只能叫做很天真。今时今日，技巧ู地把自己้做的事表现出来才可以叫profession（专业）。
认真工作、埋工ื作、忘情工作，然后期冀领导良心现给你应有的回报，如果走运得到了，自然觉得是自己deserve（应得），如果领导麻木不仁，这时就有了两种选择：继续在忍气吞声中认真工作并寻觅新的方แ向，或者卸下自己้的工作热情开始怠工。如果能ม再次很走运地得到了offer（工作机会），那么又有了两ä种选择：很君子状临别不恶声，挥别公司；或者图一时意气和痛快，把心里的抑郁๗和不痛快大大抒后，挥马而去。请问这样的品行是否值得同情？
你做过些什么เ，表现出来，并不是件羞耻的事，本就无愧于你的品行。做过了不说是中国式的含蓄内敛却maທtch不了外企的文化。所谓结果为导向，怎么做的并不重要，关键是做成了什么เ样（hattheycaທreisjusttheresu1t）。
书和理论我是真的没看过什么，《厚黑学》倒真的研究过一阵子，从老庄看到韩非子。
工于心计又表现出来的人使人觉得不舒服。但自己้在心里算计不形于色却没有什么เ不妥。善良在新时代的理解是不主动刻意地去害人，别人把你卖了，你还在数银子已经不是善良，而是愚蠢。
我还是相信人性本善，所谓恶的一面都是环境和际遇。生活中的坏人不是电视剧里那个样子，凡坏人必有值得同情之处，人不为己而已。谁不是德才优良？真有人头顶ะ一个帽子“我会算计人”，何况这也并不等于德才不优良。
可能ม我表达得有点偏颇，但我的意思一直是“就算要玩心计，至少你也要有这能ม力，纯粹地玩心计能ม成功的机会并不大，一个ฐ有能力的人再用用脑，才能更上层楼ä”