最近的实践表明，即使是自动送已๐读回执，如果收件人刻意避免，还是可以操作的，在previe（预览）状态下看完邮ุ件，根本就不需要打开，只要不双击打开，就不会自动送已๐读回执。
我用过好几个邮件系统，out1ook，Lotus……这个ฐ的设置并不一样，我不是ITຄ，可能不够专业，但是有的邮ุ件系统是收件人一旦打开会自动送已๐读回执的，且没有任何记录可查（在已送邮件里面是不会出现的），但也有的系统是询问后根据你的选择送的，已邮件有迹可查。如果是前者自动送，那么เ你可以实现功能ม一及二；如果是后者，那么很抱歉，你可能什么เ都无法实现。收件人完全可以读过以后选择不送已读回执。
倘若想要我们能ม收获智慧，信仰和希望，那就全靠我们自己้了
知名营销策划ฐ人、企业培训师，十年知名企业品牌推广和市场运作经历，现任北京某教育机构校长
莲静竹衣：
二、沟通
有空的时候单独聊聊，毕竟你比他们见识要广，很多职业展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了解到他的需求，知道需求就知道如何激励他。
三、保持距离
千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威แ。引申ã地说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人口水。
四、培训下属
不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正能干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题。与其如此，不如好好use他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。
你需要培训的是下属的工作能ม力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之ใ心始终要有一点，却又不可以太明显。
五、部门团队建设
我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个ฐ人都听你的，而是说要协调好彼此之ใ间的关系，如果他们每个ฐ人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让他们彼此的力量互相牵制，你才能控制ๆ住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为ฦ下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事，是个危险的信号