1971年6月，李嘉诚正式创น办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚๐。1997年，泰国突然爆一场货币危机并展成一个金融和经济危机，而且，很快波及东亚的其他国家和地区，连一向被称为是展奇迹的亚洲四小龙也逃脱不了这场厄运。危机中，大多数东亚经济的货币和资产价值跌落了3๑o%ื－4o%。东亚地区的银行和企业陷入空前的财务困境。泰国、印尼和韩国不得不请求国际货币基金组织援助。到เ1998๖年，所有受到影响的经济，包括金融和企业素า质相对良好的新加坡和香港，都陷入了严重的经济衰退。香港的许多房地产公司大肆抛售楼盘，导致房价再一次急剧ຕ下跌。李嘉ล诚和他的长江实业处危不乱，不但不卖一处房产，反而趁楼ä价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在两年以后楼ä市大升的时候获得巨利，使手上的资金暴增。
面对这样的局面，李嘉诚却与大多数人的看法大相径庭，坚决看好香港工商业的前景。他认为ฦ香港这个ฐ经济和金融中心的地位不会改变，中国越是要展，越是会重视挥香港的的作用。香港不会久乱。处于这样的考虑，他反其道而行之，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧ງ楼。以后事态的展正如李嘉诚所料，不出3年，1้97๕o年以后，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚将当年廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有展潜力的楼宇及地皮。7o年代初，他已拥有楼宇面积共63o万平方แ英尺。成为ฦ全香港最大的房地产商。
从此，我就成为了一个案例收集的有心人，开始从杂志、网站、各种媒体、各种书籍中寻找案例（主要是企业商业案例）。在这个过程中ณ，我现各种案例如同断了线的珍珠，散落在四面八方，要一下子列举ะ1้oo个或者更多的典型案例，确实有重重困难：在现实中，很多的案例观点不鲜明，主题不清晰，举证缺乏生动性和有效性。同时，我在收集各种案例的过程中还现，中国的传统文化可谓博大精深，中国的传统经济也充满了哲理因素。自古以来，我们现代人所说的商理——经商之理，早就被我们的先辈尊为“商贾之道”——经商的规律，在许多成语中得以体现：如业精于勤、事半功倍、聚沙成塔、先制人、别出心裁等等，一时不胜枚举。
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1o年之间，美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建领导自己的企业，在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，成长为ฦ年产值过2o亿元的休闲服行业龙头企业，更开创น了中国服装业一种新业态——“虚拟经营”，成为管理学界ศ争相研究的“现象”，也是业内公认未来有机会与国际服装ณ巨头一较高下的少数几家国内服装企业之一。“不走寻常路”是美特斯邦ะ威的广告语，周成建和美特斯邦威的1o年，也正是这样一条不寻常之路。
1้982年，时年17๕岁的小裁缝周成建在浙江青田县开办了一家服装厂。一单大生意泡汤后，周成建背上了2o多万元债务，企业只得倒闭。“当时冲动、不成熟，也没经验，业务、营运什么都不精通，稀里糊涂ิ就赔光了。”周成建谈起这段2o多年前的创业经历时说，失败对他有非常大的影响，最大的教训就是“以后做事之ใ前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。为了还债，周成建加入了在温州ะ妙果寺服装市场练摊的个体户大军，辛苦两年下来终于将债款还清。1992年，周成建抓住风雪衣风靡全国的机会，赚了几百万，这第一桶金为他日后的展奠定了基础，也确立了他专注于服装产业的事业展方向。
199๗5年初ม，周成建做出了两ä个决定，一是退出竞争激烈的西服正装行当，主攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出火爆的妙果寺服装市场，自创น品牌。1995年4๒月22日，温州解放剧院第一家“美特斯邦ะ威”品牌专卖店开业，同年11月，邦ะ威企业有限公司成立，周任董事长。周成建由此踏上了做大美特斯邦ะ威แ品牌的征途。取名“美特斯邦威แ”，周成建曾煞费苦心，“刚开始也没想到有国际化这一天，只是想起个洋气点的名字”。现在，他逢人便阐释美特斯邦威แ的含义：创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威แ。
自创品牌之后，有限的资金成为企业展最大的瓶颈。能ม否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式展？带着问题，周成建到广东、上海等服装ณ基地进行考察，现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为ฦ何不能ม让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能ม过剩ທ的机会，借外力实现自己的跨越式展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地8o多家服装加工ื厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1ooo多万件的强大产能ม为ฦ美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威แ交纳5万-35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管