每个领导都需要一只聪明能ม干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个ฐ能有自己idea，能ม给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不自量力要造反，任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能ม干自然桀骜，招人忌妒也是在所难免，猴子不会被贬但也不会受到多大褒ຐ奖，毕竟养猴子和养猪不同，大鱼大肉很浪费。
电å子商务毕竟算是一个新兴的行业，有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆死，静下心来想想自己้真正想干什么、能干什么เ，注意这两者的区别。不要去做自己认为自己能干的事，而不去做别ี人认可你能干的事。把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕，否则ท就是个无比幼稚的念头。3o岁前定下自己的职业方向都还不迟。但定下来了，不可以再反复，你已๐经比别人多浪ฐ费了几年时间。
一个每天披着盔甲叫阵厮杀的不是将领ๆ，只是马前卒而已๐。
三、“无能”的领导
还有一个朋友，我认识她的时候已经是总裁助理，后来熟ງ悉了才知道她是前台的出身，没什么事每天练英语，又胜在为ฦ人醒目，不怕多做点小事。后来就内部得到机会去做行政、主ว管行政，以至于再后来做总助，一人之下，万人之上。所谓行行出状元大概就是这意思，聪明的人不仅不会错过机会，还会自己制造机会。
帮他，如果胜了，我也不可能取代我的领导现在的位置，资历还不够，叛徒的下场不会好，这个ฐ部门我一定待不久，不得不转去销售，也许有收入的提升，但却要以我放弃自己的部门为ฦ代价。