这些应该都算不上战争，真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担，又不希望我学到太多威胁到他的位置，但是给别的下属做又不能让他省心，所以他牢牢守着自己那ว块核心不教，剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐，各自负责一块。他防我夺权，我也防他算计。ithtimegoesby，我从他身上倒真的领悟出不少东西，他也现有我这么เ个ฐ做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
沙僧看起来是最傻的，默默地干自己分内的事，既没有猴子的智慧，又没有猪的好福气，不会表现自己更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领ๆ导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到เ极点只会选择走人，而公司通常也不会挽留。
很多人都希望做管理，能扎实做技术的很少。但很坦白地说，不会有什么เ公司给新า人机会做管理，毕竟，对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
说到这个，倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，领导除了表扬你还能说什么呢？偶尔露个破绽让领导指出更正一下，你没有什么เ损失，领ๆ导也开心地能体现他的英明，才是in-in之道。
我是做财务的，粗心是大忌。而我的粗心是遇见真正的对手以后才改过来的，有他在，我每件事情都反复检查过才交出去，久ื而久之成了习惯，现在细致已经成了我的强项，算是因缘际会吧。