每个公司的管理体系不同单说外企里面欧洲公司、美国公司、日韩公司、东南亚公司（港台不算外企）文化背景不同经济基础形态不同所以导致差ๆ异很大。即便都是美国公司不同的行业差异也很大传统行业和高技术行业市场形态不同管理风格差异也很大。即便是同行业比如苹果和惠普管理风格也相差很大最后导致的管理层级也有很大不同。
lz经过大约两年多的角色转换也算是得心应手了并且lz最兴奋的是这个职位公司内还没有黄皮肤做过更别ี说土生土长的lz。不过也就兴奋一阵lz心态适应比较快进入状态后很快就会觉得这就是lz的位置。呵呵自恋一把。
呵呵lz有点浪漫主义情怀……
没啥了一般般只是比较能折腾而已最后的收获也只有经历这一项其它的失去的太多了。
这位经理还有一个特点就是喜欢出了事情推给下属自己从来不敢承担责任。要知道一位管理者最基本的职业素养是能够担责尤其是替下属担责。这位经理有时明明是自己้的原因造成工作失误但是往往也会拉个垫背的。手下的人怨声载道敢怒不敢言所以一直人员流动很大。由于此人根基比较深他的line经理也不敢动他别的部门也都绕着走。最后lz从公司角度去考虑经过种种努力把这位经理调离让他担任一个虚职的项ำ目经理这样可以避免更多的员工遭受委曲。
lz这个时候下属有本地经理也有外籍经理有的时候不能不说老外和国人之间差ๆ距还是不小的。不是lz崇洋媚外在职业度和工ื作态度方面国人差距还是相当明显的。国人总是认为自己非常了不起别人智商和能力都不及他所以做起事情来情绪因素比较大。而老外非常的敬业不大会有这样的因素。所以lz面对本土经理和外籍经理的时候要不断切换工ื作模式。
上文说到lz当年有个小圈子非常小虽然时隔多年还是很容易被认出来的lz刚写这个帖子没多久ื就被他们揪出来了打电话像我求证。所以lz后面尽可能把行业和公司、职位写的模糊点不然后面会涉及到一些别人不太阳光的东西人肉出来就不好了。
每个ฐ公司的管理体系不同单说外企里面欧洲公司、美国公司、日韩公司、东南亚公司（港台不算外企）文化背景不同经济基础形态不同所以导致差ๆ异很大。即便都是美国公司不同的行业差异也很大传统行业和高技术行业市场形态不同管理风格差异也很大。即便是同行业比如苹果和惠普管理风格也相差很大最后导致的管理层级也有很大不同。
关于用人方面我先提几句后面我会用一些篇幅专门来讨论这个。首先用人一定要合适的人做合适的事情在你眼里人就是一个零件需要一些标准接口他们要操着一种或者几种相同的语言。不允许太多个ฐ性化即便你要用的是个牛人也许步调一致。说的正式点叫具有团队精神这个名词很多人会成天挂在嘴上但是深层的意思未必了解。所谓团队精神其通常涵义大家网上去搜这个我没必要再拷贝粘贴了。我要说点个人对其内涵的理解所谓的团队合作就是每个成员都是一台机器的部件或许不相同但是每个的位置和角色是特定的要按照一定的规则在运转不然机器就会出问题。
不好意思lz这阵子一直出差ๆ在忙没来得及更新和回答十分抱歉。