事情启动程序后这个ฐbu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部ຖ当然恼火一个是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个bu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个事情就可以把lz拉下来有点太乌ไ托邦了。lz主ว动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到เ了lz的大力支持所以这个事情很快过去。但是还有个问题到底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个bu的一位工程师和主管所为ฦ按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为ฦ严厉的处罚说的直白点除非自己主动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两个ฐ不太可能做出这个事情但是这两ä位嘴硬非常坚持是自己所为。那ว么好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两人坚持不住了才把那个bu经理利ำ用此次工ื作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么省油的灯为ฦ了保护自己้他们都保留แ了相关证据。ok既然这样那么เ结果就很简单了。他们三个形式上主动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己。
所以那家公司并入后也进行了很大调整当然就伴随着裁员不过补偿这块公司做的还是相对到เ位的看看八十年代国企下岗的补偿这点就体现出资本主义比社会主义แ优越的多。呵呵调侃不涉及到政治。
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
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后来外企慢慢的本土化本土人士慢慢进入管理层并且老外也渐渐适应了中ณ国文化所以放的也宽了。再加上外企的工作压力和收入比例已经没有早期那么具有吸引力了。所以老外也渐渐明白中国的水至清则无鱼的道理所以就睁只眼闭只眼并且这对公司利益最大化也是个促进所以外企里慢慢就有了获取额外利益的空间。经过这么多年的演变现在一个职位油水较多的小工ื程师一年额外弄个几十万也是比较平常的。至于管理层的空间那就更多了可以说深不见底。不过这些所有获利空间一般都在公司掌控范围之内的老板们装ณ作不知道罢了。
3๑收入较高没必要冒职业风险那时同样职位的外企国企收入比超过10倍。
事情启动程序后这个bຘu经理偷偷的向总部ຖ告了黑状当然会添油加醋总部当然恼火一个是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个ฐbu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个事情就可以把lz拉下来有点太乌托邦了。lz主动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到了lz的大力支持所以这个ฐ事情很快过去。但是还有个问题到底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个ฐbຘu的一位工程师和主管所为按照公司规矩这两ä人要受到เ比事件本身更为严厉的处罚说的直白点除非自己主动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主ว管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两ä个不太可能做出这个事情但是这两位嘴硬非常坚持是自己所为ฦ。那么好吧按照ั公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两人坚持不住了才把那ว个bu经理利用此次工作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么省油的灯为了保护自己他们都保留了相关证据。ok既然这样那么结果就很简单了。他们三个ฐ形式上主ว动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别ี人就等于放过自己้。
本来这个事情也不是一定要轮到เlz头上的但是运营部ຖ门需要出面支持lz上面的总监岗位暂缺因此一定要两个bu出一个ฐ来支持另外一个bຘu经理本来年龄就大没有多余的精力加上老外和国人沟通没有lz来的顺ิ畅毕竟是同一种语言和文化背景。所以最后这个ฐbu经理直接说no把这个事情推掉了这个事情就理所当然的落到lz头上。当然那个bຘu经理不愿做也有不愿当恶人的因素。
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
你最后说的关于广度和深度问题你的那位hr朋友建议非常的专业作为初ม入职场的人基础是第一位的如果没有深度所谓的广度都是海市蜃楼。无论是研发还是生产基础一定要扎实不然到后面会影响你的发展。lz之所以在后来越来越多的职能角色中ณ能够胜任主要还是开始在研发和工厂打下的良好基础再加上后面不断的夯实才会走得比较顺畅ม。
运势也如这位老兄那ว到可以不必去思考我