国内的小公司很多东西未成形公司往往体现老板的个人风格对员工职业成熟度影响有限。说句不太好听的话小公司出来的人以后想进入大公司是很难的为啥呢？因为ฦ没有接受过成熟的职业素养熏陶往往管理上带有很多匪气个ฐ人英雄主义比较多些。当然这有利有弊如果你是个创น业的人才这并不是件坏事。
目前我正是985it硬件应届硕士。毕业前参加了一些比赛和项ำ目掌握的知识尚全面。今年暑假去北京一知名外企实习。现在家里人在武汉想跟我找一个研究所待着离家近一辈子安稳。但是我觉得我是一个有想法的人我想要以后能成点大事。感觉去研
这里不得不说老外的管理体系非常科学你所有的操作都在系统监管之下即便你做小动作其实老板们都是知道的只是是否超出公司容忍范围罢了。反观国企一个小出纳弄个ฐ几百万出去老板都不知道也是屡见不鲜的案件聚焦经常会有相似的报道。
2人员素า质较高职业素养较高这也成就了中国最早ຉ的一批职业经理人。
谈的结局就是这个bu经理不为所动继续傲慢的坚持着lz权衡再三对三个bu之间人员和业务进行了调整使得他无法再调动力量做一些不上台面的动作。这个ฐbu经理恼羞成怒于是找了个机会故意设局阴了lz一把某次我们业务出了疏忽但是可以弥补不必要客户知道。但不知为何最后还是被客户知道了客户发起过错追查程序给公司造成了不小麻烦。如果客户不知道这个ฐ事情没啥内部反讨一下就可以了。
继续接前面lz经过一段时间的适应和努力所负责的bຘu已๐经比较顺畅了工作也相对比开始轻松些所以lz也就有了空下来的时间去看看其它风景。这可能通常说的劳碌命人闲不住闲点就觉得难受。碰巧总部那边需要对国内公司人力配置和财务指标进行计划和审核。这个事情说得直白点就是为业务调整提供依据并配合实施同时会伴随着一定程度的裁é员。所以这也是一个扮演恶人的角色。本来这个事情是财务和hr两个部ຖ门协同合作就可以了但是由于公司运作比较复杂单单靠这两个部ຖ门很难完成尤其是涉及到一些业务流程方面人力和财务计算是非常困难的需要对应的专业背景来支持。
国内的小公司很多东西未成形公司往往体现老板的个ฐ人风格对员工职业成熟ງ度影响有限。说句不太好听的话小公司出来的人以后想进入大公司是很难的为啥呢？因为ฦ没有接受过成熟的职业素养熏陶往往管理上带有很多匪气个人英雄主义比较多些。当然这有利有弊如果你是个创น业的人才这并不是件坏事。