lz有个心愿等将来空下来准备召集一下曾经在外企职场中血战的同仁而后转向不同道路的人成立个俱乐部啥的定期碰个头弄个ฐ活动也算曾经同一战壕里战斗过的革命情谊甚至各为其主厮杀也可以相逢一笑泯恩仇。
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lz下属有个ฐ职能经理a比lz来公司早是个老油条因为敏感lz就不说他的具体职能ม部门此人一直削尖脑袋想升line经理对lz极尽讨好不但如此私下里还要总部的人讨好总是利用一切机会表现。他思想里仍然存在中国传统的朝里有人好做官的思路殊不知老外对这招十分反感lz不止一次的收到总部的信息。其实在外企里越级是十分令人反感的除非申诉的时候才是被允许的并且他到lz这里已经是越级了还弄到总部那ว边就更夸张了。其实这个职能经理的心态就是利ำ用一切可能ม的机会来表现自己引起老板的注意寄此希望能够升值。
考虑到后面主要写运营的东西因此这里就稍微多说点中层管理的事情。
补充说一个lz公司的例子lz公司当年总监的职位等级是8a而现在公司总监的职位等级是8c中ณ间还隔着8b相差ๆ2个等级
有同学发消息说好像他们公司的管理层级不是这样的职位职等也有差异lz赶紧说明一下以防误导。
关于主攻方向其实人的多数精力都是浪费在无关重要的事情中抓住事情的关键弄好几个关键点就可以了很多时候要学会放弃但是不要偷懒。
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呵呵lz文科是差ๆ的一塌糊涂错别字很多的天涯也不让改大家凑合着看吧在最后面补充的时候我会写几个花絮。开这个帖子重点是想介绍一下公司运作的东西摸透公司的精髓这方แ面大部分同学可能ม都还没有碰到เ所以写出来给以后有机会的同学参考。