4管理较严系统和管理体系很少会给机会而且老外对此深恶痛绝。
1้管理层多为老外把持甚至连最基层的职能经理都是老外所以本地员工没什么权利所以也就基本上没有机会获取利益。
后来这个bu经理离职后下家公司过来做职业背景调查lz如实相告最后结果可想而知后来这位仁兄在职场中ณ彻底消เ失lz也懒得多了解。
话说被收购公司业务并入lz公司后lz下面多了一个ฐbubຘu经理是个ฐabຘc（中国出生的美籍华人）在美国读的管理客观的讲从教育素养来说lz还是挺尊重这个bu经理的。但是在性格和情绪方面可能稍微欠缺了点。从并入到lz公司那天起这个bu经理眼中对lz充满了不屑他自己觉得一个ฐ海外教育背景的人屈尊于土生土长的lz手下是个极大的侮辱。不过lz不会计较的lz把工作和情绪还是分的很清楚的只要你工作做好随便你有任何不满情绪都是可以的和度量太小的人计较你的度量也会变小所以lz这点非常淡定。不过这位老兄貌似不会消停拉着他原先的手下的人抱团给lz设陷阱害得lz处处提防眼中影响了lz的工作。于是lz找他谈lz很委婉的提出了警告不要因为情绪而影响到工作这对他自己并无好处。
lz刚刚应付完一个饭局抽点时间上来更新。
lz觉得应届毕业生起点还是找大一点的平台比较好大公司发展完善有成熟的管理体系舞台也比较大无论怎样视野比小公司开阔。
关于去公司还是工厂的问题我还是那句话看个人喜好和行业。如果所在行业公司对工厂依赖比较大比如高技术行业或者供应链非常复杂的行业工厂环节还是有很多学习的地方可以扎实你的基础如果你以后从事运营的角色你会发现这块会对你有良好的帮助。lz后面能ม够胜任关键角色工厂和开发的经历对lz帮助很大。
关于职业路线lz认为ฦ适合自己้的才是最好的无论你是走技术还是管理或者技术+管理甚至其它路线。选择适合你的最好也是你喜欢的并且最好钻的深一点基础扎实点。有的人技术钻的很深但是未必能做管理。
4行业的变化
1职位上升但是要注意职位的水分
所以lz所在部门是个ฐ特别ี的部门基本上就是爷和孙子轮流着当。说到เ这里同学们应该能明白他们两边当初争的原因了一旦这个部ຖ门归入到其中一方就很自然的丧失了起码的公正和客观当然问题解决就很难解决。所以美国总部的三大体系的建立不是拍脑袋想出来的。呵呵听着怎么感觉有点像美国的三权分立的意思呢。
继续
说到这里lz想起了两个ฐ事情一个是中国古代的时候匠人给皇帝ຓ定制御用物。因为中国自古以来匠人喜欢在自己做的东西上面弄个记号一般是xx记。但是你想啊皇帝御用物品还来个工匠的名字岂不是笑话。所以自古以来皇帝御用之ใ物有着严å厉的规定匠人不可以留แ下任何记号一旦发现砍头掉脑袋东西毁掉。但是即便这样匠人的天性使然还是会偷偷在隐蔽的地方刻๑下记号。历史上因作记号被砍头的匠人不计其数一批接着一批前仆后继。但是现在从皇帝出土或者遗传下来的御用文物上还是有不少能看到เ匠人的记号说明还是有很多漏网的。
lz此时已๐经成为本土资历最浅的一个职能经理了部门也已经扩充到十几个人了。鉴于工厂端已经十分平顺lz拿出一大半精力用在产品转化上也就是说用在研发接口上。因为lz已๐经看到เ将来的发展趋势研发、产品与工厂的衔接不可能再通过总部倒腾这样环节效率太低原先是因为中国的技术水平差异和老外对中国的片面看法才导致这种低效率的运作方式。这将是一个趋势无论是本公司还是本行业甚至是别的行业都将进行这样的调整这也是经济一体化和产业重新分工ื的趋势。说的大一点这就是历史发展必然。
第一阶段生产转移
部门是建立了但是工作怎么开展呢？