国人还有一个不足是官本位思想严重其实职位只是说明你扮演的角色不同并没有什么其它成分可是国人很喜欢看成是个官位所以就为了获取位置无所不用甚至忘记了自己本职角色所以接下去我会说几个ฐ这方面的例子。
经过这个事情lz想了很多事业不是人生唯一的东西还有很多值得追求的东西职位再高也只是为人做嫁衣。lz的开始知道人有时候需要收需要思考需要沉淀。
有的公司职能ม经理上面就是line经理没有bu有的公司line下面还划分bu还有的职能经理上面就是总监差ๆ异很大。原因有二一个是公司管理体系不同；另外一个是现在的管理职位设置与十年前有很大不同前文我也说过老外了解了中ณ国文化之后就不再吝啬头衔反正都是虚的。只要有需要往往会设置n多经理总监的头衔满足一下国人的虚荣心。所以十多年前外企里面的总监层级中东方面孔屈指可数并且多数都是有海外教育经历像lz土生土长的非常少见当时还有个ฐ小圈子都是外企bu经理以上的朋友圈子上海总共也就那么几十个ฐ人加上常驻北京广州ะ的不过百十个人所以含金量还是相当的高。反观今天一个ฐ外企里面总监层级的往往好几个都是国人了很多外企慢慢有了国企的风格（政治氛围开始浓厚）。
lz出门之前赶紧上来回复一下同学们的问题。
lz觉得学习能力是一个ฐ十分重要的能力而学习能力的前提是自信你要有足够的自信可以去学习和了解你所不知道的。
我比较困惑的是随着工作范围的扩大肯定会有很多以前自己没涉及的领ๆ域楼ä主是怎样快速了解这些领域然后去控制住这些领域呢？如果要带领事业部发展必定自己是明确主攻方แ向的楼主是怎样明确自己้的主抓方向的？另外楼主用人肯定很有一套吧可能详细说说？