事情启动程序后这个ฐbu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部ຖ当然恼火一个是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个bu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个事情就可以把lz拉下来有点太乌ไ托邦了。lz主ว动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到เ了lz的大力支持所以这个事情很快过去。但是还有个问题到底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个bu的一位工程师和主管所为ฦ按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为ฦ严厉的处罚说的直白点除非自己主动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两个ฐ不太可能做出这个事情但是这两ä位嘴硬非常坚持是自己所为。那ว么好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两人坚持不住了才把那个bu经理利ำ用此次工ื作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么省油的灯为ฦ了保护自己้他们都保留แ了相关证据。ok既然这样那么เ结果就很简单了。他们三个形式上主动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己。
所以那家公司并入后也进行了很大调整当然就伴随着裁员不过补偿这块公司做的还是相对到เ位的看看八十年代国企下岗的补偿这点就体现出资本主义比社会主义แ优越的多。呵呵调侃不涉及到政治。
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
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运势也如这位老兄那到可以不必去思考我前面说的那些话权当浮云就好了。
你的问题比较多而杂看出你正处于一个职业迷茫期虽然你描述问题用了很多文字但是问题描述仍有点含糊。主要疑ທ问只职业路线方面我大致回答一下
3公司规模和发展空间
接下去我就说说跳槽的几个参考准则ท
前面lz说当初研发和工厂争这个部ຖ门的问题刚刚看了一下前面有点东西漏了所以补充一下。在产品转化和导入生产的过程中工厂与研发产生了激烈的冲突工厂认为ฦ研发都是一帮书呆子做出的东西不符合生产要求出了问题半天找不到原因。而研发认为ฦ工厂都是一棒子文盲什么都不懂ฦ没法沟通。故很长时间两边口水仗很是激烈lz部门在中间说话的分量很大基本上可以判定出问题后视哪边的原因所以一旦出了问题两边都在进行游说和拉拢当然还有开脱。lz当然不会感情用事是什么原因就是什么原因并且会报告给美国。一旦问题确定承担责任的一方แ就会跳起来骂娘lz不鸟骂娘的前提是你把问题给我解决了不然闭嘴即便lz的级别ี比你低。
另外一个是职业方向的问题lz认为刚踏入社ุ会的职场新人可能需要一两年甚至再多点的时间才能对自己很好的定位好的行业和领域并不一定适合你你刚开始喜欢的职业未必过个两三年还会喜欢这个过程是必须的。要考虑到เ自己的性格、喜好、特长等等各方面的因素所以你让lz给个明确的建议lz觉得比较为难。一张白纸lz很难看出在上面画ฑ什么画最好看。
接下去的工作就是加强产品转化部门的职能同学看到我前面说的产品部门职能就知道不可避免的要与研发产生一些纠缠。首先抛开恩怨不说研发喜欢把自己้的东西做得个性以体现自己的特殊能力这个ฐ每个ฐ工程师的天然的爱好。但是从产品角度来说是希望每个工程师做建筑工ื人骨架弄好规矩定好就摞砖头就可以了。但是这样子对工ื程师来说认为自己太憋屈总是想方设法突破种种限定这也是五千年糟粕刻在骨子里造成的。
呵呵说的很对一方面是给自己总结与思考还有就是和一些正在职场路上前行的同学以参考能起到เ这样的目的我写这个帖子就很知足了
这个要求对于一个新成立的部门挑战不是一般。为啥？因为lz的行业为ฦ高技术行业产品为高技术产品产品流程和生产工ื艺流程十分复杂而相应的人员却要慢慢培训。说到这有的同学会说再难能难到เ什么เ程度高技术不过是纸老虎而已么啥神秘的。其实这是了解的不够深举个最简单的例子不要说十几年前就是现在lz有个材料é从日本弄出来在国内找人切割（国内这种材料做不出来在日本都是限制出口的lz通过关系偷偷弄了点出来）。结果发现国内根本切不了工艺水平和加工能力达不到连续报废了好几批材料最后只好又偷偷弄到韩国找人加工的（我知道有的同学瞧不起韩国但是某些方面和中ณ国的差距不是一点点不服不行）。所以在高技术领域开发设计就不提了就是加工ื能力和国外还是差ๆ很多的。
其实lz还有个ฐ想法两ä边的经理都是中国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中ณ国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中ณ和老外沟通比较直接简单而中ณ国人你要不断动脑แ揣摩他的意思还要斗智斗