即便是极为ฦ低调内敛的大野耐,对于自己这本源于第工作现场的生产管理作品,也极为自信,ไ他说,如果亨利,ไ福特世仍然在世的话,必定采用类似于丰田生产方แ式的管理模式,美国人在震惊之ใ余,开始反思和学习,麻省理工学院的研究人员,把丰ถ田生产方แ式总结为ฦ,ไ精益生产理念,说它,是种不做无用功的精干型生产系统,美国通用汽车利ำ用加州ะ与丰田à的合资公司,间接地学习真髓,福特汽车则采取把丰田à美国公司的员工吸引过来的策略,ไ打造成的福特版,而克莱斯勒公司则向已经化了福特取经学习,德尔福,这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了,行业学习带来的效果是惊人的,在日本也是样,丰田à生产方式正逐渐渗透到เ日本邮政公社防卫厅等政府部门,引起学术界ศ的关注,全球汽车业顶ะ级赛事..ๆ...ๆ.。
- 《丰田生产方式》全文阅读
- 第1章 即便是极为低调内敛的大野耐
- 第2章 再说遍
- 第3章 以刀剑来踏脚