究竟晁盖错在哪儿，宋江错在哪儿？这些矛盾和错误，对我们的团队班子有什么เ借鉴？你要是一个水平高的副职，怎样当好副职？这些矛盾应该怎么理解呢？
宋江虽然是二把手，但真正“二”的是晁盖。晁盖的管理水平跟宋江比起来，还是欠缺一定的高明。由á于这个班子的一把手和二把手，在个人能力上有一定的差距，所以就给梁山好汉这个班子内部埋下了危机……冰冻三尺，非一日之寒，这个危机的爆发，不是说突然间就出事了。领导班子拍桌子，“咱俩就不行了”，而是一点一点积累出来的。用老百姓的话，叫“皮裤套棉裤，必定有缘故”。
第二，控制ๆ策略。你要走，他跟着你怎么办？就是找几个人把闹事的员工按住，然后听他的原委，看他为什么来闹事。宋江就让武松、鲁智深和史进把李逵按住，捆住，搁小屋里，然后让吴用去问问，他到底是怎么回事。吴用去了，让李逵平息怒火，跟他交流，给他记录，另外再让他吃点喝点，冷静冷静，通过控制策略๓，了解情况。
宋江出场了，首先跺着脚说：“铁牛啊铁牛，你砍死我不要紧，你怎么เ能ม砍倒大旗呢？那是梁山的核心价值观呀！那ว是我们的希望和未来呀！你还真不如砍死我呢！我的心都碎了。（这叫责备）“铁牛啊铁牛，咱俩认识也快十年了，从闹江州开始就在一起，朝夕相处，哥哥对你掏心窝子，你今天怎么能拿着斧ร子来砍我？我到现在都不相信。哎呀，我这心里难受啊！（这叫痛心）“铁牛你想一想，我怎么เ可能ม抢人家闺女呢？就算你不相信我的人品，你觉得我好色，我会去抢人家闺女，但是我抢人家闺女时还说自己是宋江，我给人家留แ名片，连博客地址都给人家，告诉他要骂我，到这上边发帖子去，我糊涂ิ啊？你可以怀疑我人格，但不能怀疑ທ我的智商啊！我没有那么笨，你想过没有？（这是指点）“铁牛你想一想，你再去找那老汉，你问问他，抢他闺女那人长什么样。把我照片拿去，你让他对一对，这一比不就比出来了。是我的话，你再收拾我；要不是我，是谁，你找谁去呀！”（这是启发）经过责备、痛心、指点和启发，李逵大黑脑袋一晃，说：“哥哥，你说得对呀！应该是这样，我忘了问，那ว人长什么样了。”宋江叹口气说：“哎呀！你真让我没话说。”一甩袖子他走了。
“将来一旦有了没有圣旨ຈ的酒，我都给你，你给我留个电话吧！”
尊重别人和委婉表达是我们沟通文化最基本的特征。假如你在拒绝的时候，因为ฦ过多地关注了自己้，没有尊重对方，没有委婉表达，一旦爆发冲突，那ว就是天大的冲突。所以，夷射的事，一半怪看门的老大爷，一半怪他自找，在这里要特别强调在沟通人际冲突当中学会拒绝。
朱武使用的就是这种方法，先让史进的防卫机制下降。接着说：
类比是中国文化当中最经典的一个说服策略。当很多事情，我们说不清、道不明的时候，使用类比的方法，把对手说服，是最好的。
卢俊义一乐่：“哥哥，不要说玩笑话，你坐吧。”
第二次又用类似的方แ法，是宋江主张要跟朝廷合作时。要招安，你总得拿出个ฐ态度吧！宋江就说了：“我宋江一心为ฦ国招安，我个ฐ人待遇都不介意，别ี说是当干部，就是烧锅炉，看大门，搞卫生，我也愿意，你们安排我吧。”其实这就是表态，谁把表态的话当真，谁就是害人。但是，朝廷这些奸臣就把宋江表态的话当真了，其实就为了坑宋江。一听说宋江要当看大门的，烧锅炉的，有人乐了，马上想了一个阴招儿，宣传宋江，说宋江不要个人待遇，是个好干部，紧跟着给宋江披红戴花，给予荣誉，把他捧为ฦ不计个人得失的基层干部的典型。
孙悟空恨哪：“好你个死妖精，敢勾引我师父，这还了得？”从耳朵眼里掏出绣花针，迎风一晃，碗口粗细一根大铁棒，一跺脚，“嗖”的一声，一溜金光就过去了，比飞毛腿导弹还快呢！到เ了之后，二话不说，“啪”的一棒，就把女妖精给打烂了。刚才还如花似玉的女妖精，一转眼变成了一大碗豆腐脑、两ä扇血排骨和半盆羊杂汤，还冒热气呢。
大家注意，这句话很深啊！谁让你来这么เ快？你怎么来这么快，我让你来了吗？该打你打，不该打你别打呀。所以孙悟空就是一个ฐ只知道快，不知道慢，抢着往前，不掌握工作节奏，好心办坏事的员工ื。
替心的角色——帮领导解决难题
好管！可以借鉴中国的一种游戏——象棋。象棋这种游戏很高明，它展示出了若干管理规则，我们只谈其中的一个兵种——士。老将（帅）旁边有两个ฐ士，士，就是领导身边的谋士，出主ว意的人。象棋很完整地提了三个规则，用来管谋士、管顾问、管动心眼的人，非常有效。
要是杀猪的写《聊斋志异》，狐狸精一定喜欢杀猪的；打铁的写《聊斋志异》，狐狸精一定喜欢打铁的；你要写《聊斋志异》，那狐狸精肯定喜欢你这个ฐ类型的；我要写《聊斋志异》，狐狸精肯定喜欢上了百家讲坛、身高一米八以上，尤其是最近正在研究《水浒》的博士。这叫利ำ益点决定观点，通俗化地讲，就是屁股决定脑袋。这人哪，你的屁股坐在哪个利益点上，你脑袋中ณ就会自然有哪种想法。这是不受主观意志控制的。
劫道与行道不只是一字之ใ差在利益分配上，宋江做得很棒。《水浒》的基本团队模式就