屁股决定脑袋的理论根源什么叫利益驱动呢？若说就是钱和物对人的驱动，这样理解也没错。但利益驱动的过程中，却有一个更深入的不容易被人发现的事实。
水泊梁山一百零八条好汉、隋末唐初ม贾柳楼四十六友反山东，那都是山东的。第三种人，狐狸精。
在这个ฐ高明的策略中，有四点可以借鉴：第一，根据对方的需求，打造差异化的激励方案；第二，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；第三，先制造回忆，后产生感情，有了感情以后再做大事。第四，精神的内容要有物质的载体。
这就是宋江的高明之处，一个字“送”。
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个ฐ正处，七十二个副处？梁山是个ฐ弹丸之地，一个县处级单位，居然要安排一百零八个处级干部，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制社会，安排两ä个受教育多年的干部，领导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社会，安排那么多杀人犯，能ม使领ๆ先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个ฐ问题上：或者是有一两个问题没解决好，或者是三个问题都出了岔子。那么เ，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。
那么宋江做文化的一个重要手段，就是大旗上面的“替天行道”。
人的积极性从哪儿来？
第一，在工ื作中有个人利益、有实惠；
第二，第二，让他觉得有价值、能ม认同。
愿景规划——另类的激励梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑俗话说，万丈高楼平地起。任何伟大的事业，都是一块砖、一块砖一层一层垒起来的。当领导的，在打地基的时候，头脑里就有万丈高楼了，很壮丽。但是跟你一起干工ื作的基层员工，每天干的就是和泥、垒砖，和泥、垒砖……你说和泥、垒砖这事谁能热爱？当团队领导的，得让他们看到砖和烂泥背后壮丽的大厦。
在盖教堂时，一个牧师来了，问第一个ฐ泥瓦匠：“你在干什么呀？”
泥瓦匠说：“你没看见吗？我在垒砖、垒砖……累呀，烦死我了，天天垒。”问第二个泥瓦匠：“嗨！哥们儿，你在干什么เ？”这哥们儿说：“你没看见吗？我在垒墙。一面、两面、三面……累呀！烦死我了。”牧师转过来问第三个泥瓦匠：“先生，你在干什么？”这人回头微微一笑说：
“你看看，我在建世界上最壮丽ษ的大厦，这大厦要是成功了，我会青史留แ名呢！所以我今天要加班，一定要把它尽快建好。”
这三个人谁的工作效率最高？当然是第三个人，因为他心里有壮丽ษ的未来，有光荣、有理想。
基层同志干工作，特别容易陷在和泥垒砖的痛苦当中。领导要做是本管理书的是精神提升，在他每天和泥垒砖的时候，我们走到เ现场，在他背后展开一幅壮丽的大厦图，告诉他：“你看看，你根本就不是和泥垒砖，你在盖这座大厦。这大厦对国家、对民族有……意义，世界第x，中ณ国历史上从来没有过。”讲完了意义แ，再告诉他：“小伙子，你的名字将在大厦建成之后，刻在墙上，让你青史留名。”这是让他感到光荣。
讲完这个ฐ以后，还要给他讲一件事，即有了愿景规划、远大理想提升之后，还要包含个人价值的实现。你得跟他说：“小伙子呀，你看看这大厦第七层的房间是给我们员工准备的，第七层从右往左数第三间是你的，里边有鲜花、水果，还送家具、送装修，门口还站着一个大美女，你的未来就在那儿了，加油干吧！”那小伙子肯定连夜加班，谁不叫他干，他就拿砖拍谁。
做事业不容易，起步阶段我们做利益、做实惠很简单，但是达到一定的层次了，企业要蜕变成大企业、基业常青型企业，就要靠愿景规划ฐ、远大理想提升。我在清华讲课时，学生问我：“赵老师，企业发展分几个阶段，靠什么เ？”很简单，赚第一桶金靠的是资源和机遇，你地下有铁矿、有煤窑、有石油……行了！你有资源。还要拿到เ开采证或者正好有一个团队，他们要开采。这就是资源加机遇，保证你赚第一桶金。从第二桶到第五桶靠坚固的社ุ会平台、稳定的人脉关系。
从第五桶到第十桶靠有效的内部管理。很多大企业在创业阶段闪光，起步腾飞阶段闪光，但是做大了以后，一夜之间崩溃了。那ว就是因为内部管理不到位。外面市场现金流很好，中ณ国的企业都是做经营、做市场的高手，但是内部管理、控制成本方แ面容易出问题。第十桶以后靠文化建设。
佛家讲，“不光要念经，还要普度众生”。所谓罗汉行就是只超度自己，所谓菩萨行就是先普度众生，“我不下地狱，谁下地狱”，众生不成佛之前我不成佛。这叫境界！假如你有了