6;本尼斯在《潜意识的阴谋：为ฦ什么领ๆ导者领ๆ导无方》theun9spiraທ9誸lead一书中ณ提出了非常充分的佐证：“有一项ำ针对学校教师进行的研究现，如果教师对学生的期望很高，仅这点就足以提高学生智商测验的成绩2๐5๓点。”
有关大脑功能ม的研究显示，人的左脑แ和右脑的差异其实很大：左ุ脑主ว导推理、因果和语言，这是“逻辑”和理性的所在；右脑แ则主导艺术，能够记忆观察到的模式、回忆旋律、作诗。治疗癫痫的手术将左右脑之间的联系截断之后，这两ä边的差ๆ异就会非常明显地凸显出来。研究显示，右脑型的人擅长记忆，但是不善于诉诸言辞表达；左脑แ型的人不擅长记忆譬如人的面貌。有的人会说，“我很会记名字，可是老想不起别ี人的长相”，这种人不是有问题，只不过是右脑比较达而已๐。
阿瑟·库斯勒指出右脑แ的主ว要功能。他在《机器中ณ的幽灵》ghostinthema9e一书里，将我们最深层的情绪、对战争和毁灭的倾向归诸于“右脑育不完全”。他认为：“我们的行为ฦ一直是由展不够完全、原始的体系所主导。”贝克更进而表示：“对生物性亦即我们基本的特质进行心理分析的重点在于对人类特质的长期洞察力。”他又表示，这让我们急切地“渴望出人头地”、“避免孤立”以及“最重要的是害怕无助”。
这些分析对于企业组织的影响力是不容忽视的，不过这还是有黑暗面的可能ม性譬如，我们为了出人头地，几乎ๆ愿意不择手段。商业研究学者明兹伯格针对这点加以解释：“这项ำ研究一再凸显出以下事实：主要的管理流程过于复杂、难以理解对于身为研究学者的我，以及对于负责执行的管理者而言，都是如此，引用的信息过于模糊，而且运用表达最不清晰的心理过程。这些过程似乎ๆ比较偏重理性、宏观性，而不是命令和因果；比较侧重直觉而不是智慧；似乎主ว要是右脑แ活动的特质。”
左脑和右脑แ的研究显示，企业充满10่0%高度“不理性”以左脑แ的标准视之、情绪化的人：这些人迫切地想要加入胜利ำ的团队“想要出人头地”，有效的小型团队或是单位环境里的同志情谊，让他们觉得如鱼得水“避免孤立”；这些人希望对自己的命运至少有些许的掌控“害怕无助”。现在，我们非常怀疑卓越企业的管理方式是根据右脑的考虑开的。不过看来他们的确是如此，特别是和竞争对手相比之ใ下更是如此。他们允许而且运用人性比较情绪化、比较原始的一面有好也有坏。他们可以出类拔萃的机会，以及追求质量和卓越的环境。他们还支持—更多褒ຐ奖的机会；他们也运用小型紧密的单位从部ຖ门乃ี至于“臭鼬工ื厂”，或是运用团队；他们还在受保护的环境里出头的机会—作为质量圈的一部分，譬如在德州ะ仪器有90่0่0个这样的实体。
另外值得注意的是，卓越企业对右脑特质的重视，让传统偏向左脑แ的做法直接受到冲击：激人们努力贡献的诱因，和传统每季设定30่个管理目标的做法大相径庭。关系紧密的小组或是小型单位并不在意规模经济，而且数以千计的质量圈允许自由表达意见，和传统生产组织“单一最佳方แ法”的形态正好相反。
我们右脑แ的本质层面中，还有一个通常不受传统管理形态欢迎，但却受到เ卓越企业青睐，这就是直觉的、创น意的层面。许多人认为科学和数学属于逻辑思考，而逻辑、理性的思考对科学的进步绝对非常重要。不过正如前面提到科学范式的转移时所说的，逻辑并非推动科学进步的真正动力。詹姆斯·沃森是现dna结构的科学家之一，他在完成研究后，描述这种双螺旋状的结构时说：“你看，这真是美极了。”在科学的领域里，审美观美的概念极为重要，诺贝尔奖得主默里·盖尔曼表示ิ：“当你现一些结构单纯，而且符合其他物理定律的东西时，就算有一些实验数据不利于它，也无所谓了。”麦当劳前任董事长克罗克以极为细腻的说法描述汉堡的美观时，并不是脑子坏了；他只是认识到美观的重要性，而且了解这是建立商业逻辑的基础。
我们以直觉面进行“推论”的程度，和以逻辑面推论的程度不相上下，甚至有过之ใ而无不及。实验派心理学家阿莫斯ั·特沃斯基以及丹尼尔·卡尼曼是“认知取向”心理学的领ๆ导者。他们一再实验，不断现人们的直觉取向。譬如有个ฐ他们称为ฦ“代表性”的现象，就会对推论能ม力造成强烈的影响。简单来说，故事完整而且本身说得通的事例比起数据根据定义，基本上是抽象的更容易影响我们。有个典型的实验是这样的：实验人员告知受试者某个人的生涯，一些相关的数据，然后要求受试者猜故事中的人从事什么เ职业。实验人员告诉受试者：“杰克是个4๒5岁的男性，已婚，有4๒个小孩。他很保守细心，而且有野心。他对于政治和社会问题并没有兴趣，大多数空闲时间都是用来从事他的诸多嗜好，譬如在家里敲敲打打，乘๖帆船出航以及解数学题。”然后告诉受试者，杰克是从由8๖0%律师、20่%工程师构成的人群中挑选出来的。尽管受试者知道这个ฐ人群以律师为主，他们还是根据自己对于职业的刻板印象选择杰克的职业。在这个ฐ