很多读者给我来消เ息，说遇到了和我在上一家制药企业一样的情况——岗位调动。有的提升了，是好事，有的是从内部ຖ行政管理类岗位调为销售业务岗，这时就有想法了。
销售，我们经常听到เ和接触到เ很多从做销售开始慢慢走向成功的人士，羡慕人家赚钱快的同时，又在思考自己้适不适合做销售。并非所有人都能ม通过做销售取得成功。像我在前面提到我个人的情况时，我的个ฐ性适合做销售，开朗、外几、善于表达和沟通，但我这个人本身却对销售工ื作充满了抵制情绪。如果抛弃这些想法，坚持在市场做下去的话，可能ม我现在月入过万，已๐经是一个大区经理了！但每个人都有他不同的选择，选择不同的生活和工作方แ式，并不是说我不能做销售，而是那ว种生活方式不适合我。
如果你也遇到了上级领ๆ导要求调动你的岗位的情况，从非销售类调到需要完全靠业绩说话的销售类岗位上去，那ว么可以从以下方面来考虑是否同意：
1、公司效益如何？如果公司展劲头迅猛，产品销售渠道也比较好开拓，效益巨เ大，前景一片大好，那么เ不接受就是你的愚蠢了。有钱的机会让你抓不赶紧抓，还在等什么？
2、公司并不缺销售人员，但内部管理人员却需要有市场经验，需要你“下去”锻炼锻炼。这时根据你个人的职业展目标，可以考虑接受，但前提是让公司保证，即使你业绩做不好，也可以继续回原岗位工作而不能为难你。如果公司不答应，你就拒绝。但这时又有丢掉工作的风险，因为公司会以不服从分配为ฦ由á辞退你或把你调到“垃圾”岗位，让你主动选择辞职。劳动法规定公司不得无故辞退员工ื或调动员工的岗位，除非工ื作能力有限，否则不能调到เ收入更低的岗位上去。而且合同中如果已经设定了岗位范围，企业就不能ม违约。如果你碰到เ了违规操作的企业，可以选择打官司，否则ท也只能忍气吞声，另谋出路。
3๑、公司整天在招销售人员、销售政策朝令夕改，原有的销售人员也是怨声载道，流失严å重。那么เ这表明公司经营决策有问题，这时的市场不宜去做，因为做不出成绩，做出成绩也很难被人看到，市场管理再混乱ກ的话，就更不好做了。也许你会浑水摸鱼，赚到เ很多利润，但从职业展的长期稳定性来看，通过不当手段捞取利ำ益的工ื作，是要吃亏的。
其它类似的岗位调动也可以用同样的思路去考察。比如说从一个ฐ部门调到另一个ฐ部门，如果公司不是太混乱，通常调动对于员工是利大于弊，因为你有了难得的机会去熟悉别ี的部ຖ门的事情，说句难听的，等到เ你所有的部门转遍了，公司只剩下为ฦ数不多的像你这样有丰富“经历”的人，或许提拔的机会也就来了。就像在前面提到的，在一家公司要有耐心地坚持做下去，两ä年不行三年、三年不行五年，时间久ื了，你的资历老了，业绩只要有一点能让老板或上级领ๆ导想到的，就足以够成提拔你的理由á。这时也没有别的人选了。
很多公司领ๆ导层都是从销售做起，然后被提拔上来的，所以公司派员工下市场，也是很正常的现象。不过有的公司就不一样，根据我上面的分析，大家遇到实际情况的时候，可以有一个参照ั的标准，然后决定是否接受类似的岗位调动。