在一番爭吵之后，iBm來了一個中國人喜歡的三步走戰略：
第三階段的時間限制為2๐00่8年4月到2๐009年12月。這期間聯想的品牌lenovo將成為雙方合作中ณ的主ว要品牌，iBm將以標簽形式注明其在該品牌中的貢。┅米┅花┅在┅线┅书┅库┅Bookmihuaທ
iBm邀請斯考克羅夫特將軍出面組建說客團，這跟高盛集團的一個重要人物密不可分，這個人就是羅伯特·霍馬茨roberthormats。
2๐1世紀什么最貴？人才。
高盛之父西德尼·溫伯格擔任羅斯ั福政府物質供應ำ局局長的時候，iBm就是美國最大的軍火商。身為美軍糧草大總管的溫伯格，從iBm大批量采購m1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。可以說，第二次世界大戰期間，盟軍廣泛用以軍事計算、后勤和其他軍需的設備都是從iBm來的。
得州太平洋集團跟高盛以及iBm可不是一般的哥們兒關系。2๐002年，得州ะ太平洋集團對高盛資本伙伴goldmansa9ers進行了管理層收購。高盛資ู本伙伴成立于1้991年，比得州太平洋集團還早一年，這家公司可是高盛集團商人銀行部三駕馬車之一的尖兵。
·雙管下，布下迷魂陣／
·高盛導演的贏者魔咒／
過橋貸款可不是免費的午餐，需要聯想拿資進行質押的。這個有對賭的意思，一旦聯想不能歸還高盛的貸款，那就不好意思了，朋友歸朋友，生意歸生意，親兄弟也得明算賬，更何況高盛就是為了賺錢而來的呢？
今天很痛苦，明天很痛苦，后天很美好，但是大部分人都死在明天晚上。生意總是充滿了風險，成功往往就是即將到來的黎明，但是很多滿懷希望的人們卻死在黎明前的黑暗之中，高盛深諳其中的道理。高盛可不想等聯想集團還不了錢的時候再動手，最好的方法就是拉更多的人入局，自己才更安全。