人才是政客打包票就能留แ住的？
時高盛亞洲的合伙董事總經理徐子望在給初的高盛席執行官保爾森寫報告的時候，提出了“漢克計劃”，這個計劃后來演變成了大項目計劃。聯想收購iBm的pcນ業務自然也就劃歸到了“漢克計劃”的大項目之中。初ม說的是聯想收購iBm的pc業務，不僅僅是看得見的有形資，還包括了iBm的研發能力、銷售能ม力與iBm品牌三大無形資。
沒有人才的收購是失敗的收購，聯想可不會那么เ糊涂。
弄清楚了得州太平洋集團跟高盛的關系，我們再來仔細想一想，得州太平洋集團到底肯出多少錢購買iBm的pc部門？
貝恩資本成立于1984年，這家位于波士頓的國際性私人股權投資ู基金，管理資ู金過65๓0億美元，涉及私人股權、風險投資資金、上市股權對沖基金和杠桿債務資管理。20่02年7月，由得州太平洋集團出面，該基金完成了對貝恩資本的管理層收購。
品牌需要時間去考驗，可是資ู金卻讓聯想鉆進了高盛設置的陷阱之ใ中。如果沒有得州ะ太平洋集團在競購的關鍵時刻攪局，那么聯想的收購價格也不會僅僅少了25億美元，也許這個價格會更低。而得州太平洋集團這個高盛的老哥們兒，早就在等著聯想跟iBm的成交了，因為最大的機會還在后面。
凈資不足45๓億港元，而吞下的卻是價值13๑65๓億港元的然大物，中國人把這樣的魯莽行為稱為“蛇吞象”。這種愚蠢的行為從來都會導致消化不良，輕者會拉肚子；重者跟吞進肚子里的大象一樣，慢慢地被憋屈死。