斯考克羅夫特在人民大會堂福建廳跟鄧小平握手言歡。鄧小平一眼就看出斯ั考克羅夫特正是那位自1972年就追隨尼克松、基辛格開始“破冰之旅”的總統軍事助理。同年12๐月9๗日至10日，受老布什派遣，斯考克羅夫特以通報美蘇腦會晤情況為由再度訪問中國，這是在美國對中國實施制裁é后，位美國官方高層人士公開訪華。自此，西方對華制裁實際上已經結束了。
iBm邀請斯考克羅夫特出面，羅伯特·霍馬茨成為關鍵人物。羅伯特·霍馬茨在進入高盛之前，履歷如下：19๗69年~19๗77年，羅伯特·霍馬茨曾任美國前國務卿基辛格、斯考克羅夫特將軍和布熱津斯ั基的高級經濟顧問；197๕7年~1979年，羅伯特·霍馬茨擔任美國國務院經濟事務高級副國務卿特別助理；19๗79๗年~1981้年，任美國貿易副代表；1้981้年～1982年，出任負責經濟商業事務的助理國務卿。
柳傳志跟楊元慶心里也在犯嘀咕，如果將iBm的pc業務收購過來，iBm那么เ牛的企業都沒法做好，聯想就可以做好嗎？就在聯想的人馬盡職調查的時候，一個壞消息傳來了：美國政府不希望北卡羅納ณ州羅利三角科技園的iBm研發人才轉入聯想。a米a花a在a线aທ书a库aBookmihua
在美國歷史上，iBm的人才可以說就是美國的人才。
這是一個陷阱。
·高盛瞄上了tcl／
·高盛的國際賣拐術／
第三階段的時間限制為200่8年4๒月到2009๗年12月。這期間聯想的品牌lenovo將成為雙方合作中ณ的主要品牌，iBm將以標簽形式注明其在該品牌中的貢。┅米┅花┅在┅线┅书┅库┅Bookmihua
不難發，iBm只給了聯想5๓年免費午餐的時間。5年之ใ后，iBm如果發pc市場還有機會，那วiBm就可以用自己的品牌重振pc業務，這對于總裁é帕爾米薩諾來說輕車熟ງ路。
品牌跟人才都搞定了，接下來就是具體的交易價格問題。一開始，iBm咬住20億美元的門檻不放，聯想的談判小組拿出iBm的財務數據，表示2๐0億美元太貴了，iBm體系內的pc業務賬面凈資為負的97๕6億美元，200่3๑年虧損高達258億美元。
楊元慶最后長嘆ย一口氣：跟iBm的談判有一半時間是在討價還價。
有了高盛這樣的財務顧問，聯想不花一半時間討價還價才怪。身為財務顧問，高盛理應站在聯想一邊â，幫助聯想講價錢，可是高盛并沒有利ำ用iBm在pc市場的競爭力下降來壓制iBm，相反卻將iBm沒落于pc江湖的原因歸咎為元器件質量問題，這是一個多么荒唐而幼稚的借口。