然后有人会问，为什么会出现如此多的即期品？那么我先提一个ฐ问题，有谁知道顶ะ益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方แ答案是―三百个ฐ左右。如果有人惊讶很正常，因为大家平常见到เ的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到เ了市场份额的7o%，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到เ合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
助代的直接上级是业代，而业代手里是没有方便面的，面在哪里呢？经销商手里。向经销商要吗?要多少？赵云曾经估算过，每年的四五月份是大批出即期品的时候，数额有多大，说出来很吓人，一个营业所平均价值四到เ五万。
可能ม会有人会讲，没有必要这么麻烦啊，只让这些店卖适销的产品就行了。没错，公司的官方言论也是这样的，叫“把正确的产品卖到正确的通路”，但玄机就隐藏在这“正确的通路”里，公司早ຉ就制定了一条标准，根据市内方便面货架的层板数将市划分为aທ、B、c类店，a类店要卖大约5๓o-7๕o支单品，B类略少。连最少的c类店也要卖不少于1้5支单品。所以，很多人所想的根据店内实际销售状况定销售品项是不可能实现的。
往往是凌晨4点就醒来，迷迷糊糊地介于醒与不醒之间，一边是疲惫的身体需要休息，另一边是大脑在积极地活动，拼命地消耗自己的脑แ细胞，赵云快崩溃了。有时候赵云自己也在想，有没有生意关自己屁事，但很不幸，主观思想从来无法左右潜意识。
不知道是不是该感慨一下，四年的时间就这么过去了，但好像又没有什么เ可以缅怀的，一切都已经成为过去式，就好像英文中ed的结尾，很彻底。抽完烟，拿起自己้的行李，大学四年本应积攒下一些东西，但最后只剩下一个背包和一个提包，很多东西，能卖的卖了，能送人的送人了，剩ທ下的，就扔掉了。
回到เ宿舍，屋里已经一片狼藉，赵云从满地的垃圾中踢出一条路，坐在靠窗的下铺上，桌子上有半包不知谁扔下的烟，他抽出一支，从口袋里摸出火机点上，深吸了一口，躺在床上已经卷好的行李上，把烟一丝丝吐出来--ๅ一切都结束了，曲终人散，他也该走了。
即期面的问题是多数职场新า人面临的主要问题，也是负责带新า人的直属主ว管面临的主要问题，庞统在赵云入职后的两个月内基本天天要面对赵云关于即期面问题的狂轰乱炸，看着赵云的小脑แ袋快拧成了大车轴，小脸凝成了大苦瓜。庞统无奈之下动用私人关系从经销商那ว里弄了二十箱面，交给赵云去解决困扰他的主要问题。
赵云很快交回了答卷，二十箱面用完，搭上一个星期天的休息，勉强解决了三家店的问题，这回该庞统变苦瓜了，面对庞统明显已经开始抽搐的脸赵云知道自己้错了，但是仍他不知道错在哪，自己้确确实实把面投到เ了店里，可二十箱价值四五百块的面怎么เ就这么เ不经用？看着赵云调换回来的一堆烂面，庞统欲哭无泪。
来看一下三个月后赵云的做法：公司每个几个月都会出一批短促，比如某家店一次性进货满二十箱，可以额外赠送畅ม销桶装面一箱，这叫“套餐”。赠出费用由公司来出，当然，要有助代的转单作为ฦ凭证。而赵云的费用出处便源自于此。
早上，赵云跟随经销商的送货工一起出门，在拜访大约五家零店的时候基本就能够销售出一组套餐的销量，把几家店的销量开在一张单子上交给送货工回去报账，赵云就可以带着一箱面和送货工分开了。
这可能违背公司原则ท，但不得不说，这是一种最好的资源合理分配。
带着这箱面，赵云开始选点，当然，不是三个月前盲目的投放，优先选择最需要解决问题的店，将所有需要调换的产品全部下架，然后开始跟店主扯皮，刨掉虫吃鼠咬的，剪去店主ว自己原因造成的，再黑掉一部分，一般的店主对主ว动上门解决问题的助代都是比较宽容的，大约4๒-5个桶面（一箱1้2个），就能ม解决一家店的问题，然后把所有的即期面全部带走，奔下一家店。
第二家店是不需要投放桶面的，将第一家店带来的面全部投给第二家，顺便拿出胶带，捆绑在货架上同类的即期面上，做一个买一赠一的捆绑，再跟店主哭哭穷，问题也是能够解决的。然后是下一家。
如果助代跟自己辖区的市店主关系好的话，一箱桶面（价值三十五元）可以解决4-5๓家市的即期品，当然，前提是你要跟市店主有较好的客情，否则ท免谈，还有，要对该店的即期面有系统的了解，哪些是需要处理的，哪些是可以推掉的，费用大约需要多少，以免入不敷出。
一定还有更多更好的方法，我不知道，我能做的，是把我总结出来并行之ใ有效的方แ法跟大家分享。