五年后写下这些东西的时候我现，五年的时间我收获了很多东西，但好像却已经丢â失了那ว种当初ม对工作的执着……
一年后，“非著名”业代赵云在一次公司的集体会议上问孙策当时为何要把他留下来，孙策告诉他，虽然赵云当时的状态一直不好，但看得出来，那ว是一种对工作过于执着而导致的偏执，这不是坏事，最关键的是这种状态是临时的。
鉴于此，我得出了一个结论：带新人，一定要找一个负责人的师傅，不然，不如不带。
因为行不通。
其实公司的官方说法也是无条件退还，但只限货架上已๐经拆箱的单包，而即便是这样，仍然行不通。
助代的直接上级是业代，而业代手里是没有方便面的，面在哪里呢？经销商手里。向经销商要吗?要多少？赵云曾经估算过，每年的四五月份是大批出即期品的时候，数额有多大，说出来很吓人，一个营业所平均价值四到五万。
然后有人会问，为ฦ什么会出现如此多的即期品？那么เ我先提一个问题，有谁知道顶益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方答案是―三百个左右。如果有人惊讶很正常，因为ฦ大家平常见到的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到เ了市场份额的7o%，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
而即期面的另一个ฐ来源便是压货，助代每天都是有销售目标的，月初的时候，组长就会把当月的业绩目标分配到各个通路，商卖场、批市场、汽车站、火车站、常规通路。而助代负责的常规通路，总量分配到个人就会产生一个数值―每天的转单量。一百箱或者二百箱不等，产品终归是要靠助代卖出去，正常消化卖不掉怎么办？压货，往死里压。压着压着就压出问题了。这个ฐ不矛盾。
回到เ刚才的问题，怎么解决。