每本书有每本书的精彩，萝卜青菜各有所爱，又有萝卜又有青菜
我对国营企业的认知，除了我幼小的生命来自于国营企业职工ื相救外，我的童年与少年几乎ๆ也是在国营企业工厂里度过的。1้96๔8๖年，十一岁的我就没有了外公外婆，爷爷奶奶和母亲，姐姐远在西双版纳。我被我的父亲带到了他所在的国营小型工厂——重庆李家沱面粉厂，和父亲与另一位工人挤在一间仅十平方แ米左ุ右的工人宿舍，每天都和这些国营企业的工人们生活在一起。虽然处在“文革”时期，工人们依然每天在自己都食不果腹的状态下，一边游行，一边搞阶级斗争，一边还在兢兢业业地搞生产。乌ไ托邦式的狂热理想主义แ支撑着他们的一切。后来，高中毕业失业期间，我又如今天的志愿者一般，自带饭票到了一间国营小型农机厂学习技术；一年后，考上技工学校，学校半工ื半读，实习工厂就是重庆著名的长江机床厂；再后来，毕业分配到重庆起重机厂。对于不同时期的国有企业，我有着深深的体会。
三十多年过去了，我后来又作为投资银行家，参与改制、重组了多家大大小小的国有企业，经历了中国国有企业改革的全过程，也见识了这些年来国有企业兴衰、进退的风雨历程。我至今还在以一个投资银行家的角色，不断ษ地与各类国有企业打着交道，参与重组。中国的国有企业至今还在多少年来每天都重复的一句话“继续深化国有企业改革”的大背景下，成为ฦ中国经济最大的实体，也成为全世界最大的国有资产。几十万亿元的国有资产总量和1้978年相比增加了上百倍，成为ฦ社ุ会主ว义中ณ国的辉煌业绩。但国有企业近十年生的强势激进，一改国退民进的态势而引的争议也非常之多。到底是国进还是国退？成为ฦ一个ฐ无解之题。因为这已๐经不是一个ฐ企业问题，产业问题，也不是一个ฐ资产问题。这么เ多年我们含糊其辞地走了过来，绕开了许多理论和实质话题。难度在于，我们还能绕开这些敏感的问题再走十年、二十年、三十年吗？不可能！自20่13๑年开始，下一个ฐ十年必须破解。否则ท矛盾不会自己้消亡，问题也不会自行破解，我们必须有面对的勇气和解决的方แ法。因为ฦ，如果我们不主ว动解决今天的国有企业各种资源高度集中，党、政、企都难以在深层次隔离不开的问题，中国经济的崩溃必然生。
任何一个历史大背景的形成，都有着本源性的过程，我经历了这些剧烈而又缓慢的过程。不仅我的身体内流着国企职工ื救过来的血脉，也让我的职业生涯，从一开始就打上了国有企业的深深烙印。这些烙印构成了我对中国国有企业最深切的体验、感悟、认识、分析、思考以及重组改革的建议。