第二年，他到一家广告公司做业务员，这里没有底薪，一个多月下来，只拿到四十多块提成。没钱交房租，就只能与朋友们挤在一起。尽管妈妈每次打电话要他不要为了脸面硬撑着，但他从来报喜不报忧，决不轻易认输。他想，我可以输掉一时，但绝对不能输掉一辈子。
两个ฐ月后，母亲五十大寿，而他却没钱为母亲祝寿。他沮丧ç地躺在床上，想着母亲独自流泪。半夜里，无法入眠的他从床上爬起来，把对母亲的思念和感激之情写成一篇文章，他想把文章表后，寄给母亲作为生日礼物。也许感动了上苍，就是这篇文章改变了他的命运：我把这篇文章送到《天府早报》的编辑部，一位副刊â编辑被他的文章打动了，不仅他的文章表了，而且他也被报社录用了，成了一名记者。他立刻把这个ฐ消息告诉了妈妈，妈妈在电å话里哭了，他也哭了。
３年下来，上海市场投入近两千万，除获得一定的渠道资源，其他几乎是颗粒无收，与北方แ市场的欣欣向荣比较，上海市场的开拓显得太过尴尬！上海ร市场进展缓慢，也耽误了奥克非麦片整个ฐ江南市场攻略๓。
可是令宋总和黄总出乎意料的是，3oo万元的广告投放以后，市场并没有像想象的那样火爆。经销商进了3๑oo％的货，也同样把3oo％的货压向了终端。然而“买一送一”活动开展后，销量上升并没有预想的理想。在经销商的终端，上升幅度不过3o％。更加严重的是，终端促销的买一赠一活动在终端被大打折扣。因为ฦ不少经销商把赠品撕下来，大包装ณ仍然按原价出售，活动等于没搞。由于活动之前经销商现款进货较大，资金压力出现。更可怕的是，终端销量上升不大。由á于经销商事先采用了同样的办法鼓励终端大举吞货，很多终端眼看着销量上升余地不大，开始纷纷要求退货。终端军心动摇，经销商也难以顶住资金占用的压力。最终，宋总不得不退了货，结果这次活动大大挫伤了经销商的积极性，想通过经销商大幅提升销量的计划落空了。
否极泰来，刘ถ老板终于熬过了低谷，国际咖啡市场价格回升，夫妻俩还清了所有的债务，咖啡林也扩大了种植规模，并且成了国际上最大的咖啡生产销售公司雀巢ิ咖啡的收购基地，每年通过雀巢的渠道销售到เ国内外高档咖啡市场的就有2oo万美元左右。
刘老板再次面临考验，咖啡豆卖不出去，但是咖啡树还要维护，工人要工资，都急需大量的资金。刘老板被逼无奈，借遍了所有的朋友，卖掉了自己在家乡的房产，动用了女儿出国的学费，艰辛地坚持着。
“华人富”李嘉ล诚的成功有许多经验，如抓住机遇，艰苦奋斗，顺ิ势而为等等，但是他“棋高一着”的还是“剑走偏锋”。在所有的人都不看好香港楼市的时候，他大量收购；在所有人恢复信心的时候，他“落袋为安”。当然，李嘉诚敢于“剑走偏锋”，是基于他正确地分析形势，敏锐地决断决策。我们正在展中的企业借鉴和学习李嘉诚的经验，真正要学的应该是这两ä点。
案例点评：
为ฦ了说明本书的观点提炼和写作风格，仅举ะ两例：
处于这种尝试心理，我和王一潇先生花费了将近一年的时间，编著了这本《趣味商理1oo例》，希望能ม为ฦ各位学生提供学习的实践知识，给教授和专家提供上课的举ะ例说明，给经理和老板提供决策的理论根据，给官员和记者提供言的生动素材。做到饶有兴趣看商理，轻轻松松学商理，细心体味明商理，随时随地用商理。
许多中小企业不愿意和大公司合作，怕丧失控制权，怕被大公司吃掉，所以“宁当鸡头不当凤尾”的说法得到不少人的青睐。但是事物总是有两面性的，大展公司不是巧妙地借用国际大公司的力量，在短短的5、6๔年时间里展成为中国最大的软件外包公司吗？李本能说得好，如果按正常展，一家公司从几十人到2ooo人，营业收入过5๓亿元，最少要1o年以上，而大展公司只用了不到5๓年。现在的经济就是合作共赢的经济，靠单打独拼是很难成功的，有了这样的理念，我们有许多企业就可以驶上展扩张的快车道。