李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345๓万元，第二年就飞窜到เ165o万元，再一年达到เ13๑亿元，此后1้5年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧ู俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。健力宝的崛起，意味着中国饮料市场的春天到เ来。同时，受其刺๐激，在珠江三角洲一带相继冒出无数大大小小的饮料工厂和食品、保健品工厂，“珠江水”和“广东粮”北伐中国的时代开始了
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接盯向奥运会，实在是胆识过人。4月，亚洲足联将在广州开一个会议，李经纬想把饮料é带到เ这个ฐ会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么，商标是怎样的，到底采用何种包装，都还没有一个ฐ影子。那ว时的厂里已经有一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字—“健力宝”，听上去琅琅上口，还很有“保健”的暗示。为了设计商标，参与产品开的陈新า金医生自告奋勇，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形，这个新商标在1้984年的中国商品中ณ如石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由á三条曲线并列ต组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个ฐ字的形状又如一个做着屈体收腹姿态的体操或跳水运动员。整个ฐ商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中ณ国商品中ณ简直算得上是鹤立鸡群。
柳传志的这间公司诞生在一间2o平方แ米、分成里外间的小*平房里，这里原来是计算所的传达室。很多年后，在中ณ国，它常常与惠普的那ว个著名的斯坦福车库一起被相提并论。柳传志后来回忆说，“它的位置在计算所西大门的东边，房子是砖头砌起来的，外面是深灰色的，里面被隔成两间，水泥地面，石灰墙壁，房子里没有写字台也没有电å脑。外屋有两个长条凳，沿墙角一字排开，里屋有两张三屉桌，桌子条凳都不用花钱买，是人家不要的破东西。”全公司有11个人，全数过了4o岁，唯一的技术专家是另一个ฐ副经理张祖祥。
我们必须说，这时候的王石和他的公司还不是人们日后所熟知的那家房地产公司，它还在悄悄地聚集自己的原始积累็，不管它是白色的还是灰色的
的确，你会现，在一开始，中ณ国与世界似乎ๆ生存在两个完全不相干的时空中，它们有完全不同的经济结构、思维方式、话语体系和展脉络，要找出两者之ใ间的相通点竟是那ว么的困难。但是渐渐地，你会现它们开始出现奇妙的逼近，再逼近，许多年后，它们终于真正地融为一体，难分彼此。