项目经理接着toshi的邮件回复说这是mike部ຖ门的失误，mike在处理，会给予答复，由á于出差，不能亲自处理，请见谅。同时邮件抄送给所有部门的老板，当然那些总监和总经理也在抄送之列。mike觉得邮ุ件不必抄送给所有的老板，只抄送给几个相关部门的老板就可以了，其实他也明白，这公司里每个项目成立时都会建立一个ฐ项目邮件群组，来自各个部门的项目成员包括个部门的经理总监都会在群组里，而公司里的习惯是只要是项目的事情，就直接给群组，这等于所有在群组里的人都收的到，这其实是不太妥当的，那些不相关的部门根本就没有必要收到邮件，而看与自己无关的邮件只是浪费工ื作时间而已。这sony项目经理不但把邮件给了群组，而且又特意在抄送里加了那些部门经理总监和总经理。
公司里中午可以作小小休息，缓解一上午的疲惫，使下午的工作更有效率些。这公司的午休可不像家里可以躺在床上睡个ฐ好觉，只能趴在办公桌上打盹儿。mike边想着下午的会议，边看那些unread邮件,自己刚ธ刚上任，不能不积极点。
我正在找替代品来换掉所遇的托盘，很快就可以恢复生产。他这么เ一说，连旁边的rocນ和李武理都知道这是mike和前任经理交接问题，只要有人问，mike是逃脱不了责任了。
怎么处理？roc用审讯的口气问道，产品品质出了问题，他的小康日子也不好过。
陈佳说的高旭已于上个月底和部门经理一起跳槽了，没有想到刚走才半个月，就留给他这么一个烂苹果。mike觉事情竟如此严重，自己้不得不亲自去处理，但一时半会恐不能解决，而一会儿后就要作正式的报告，时间上如何来的及？这简直让他伤透了脑筋。哼，在这外资公司，伤脑筋的事情随时都会有，要是害怕的话，根本就不要混下去。
老板，上个ฐ月订购的那批塑料托盘的不防静电，现在一些产品已经被损伤，客户在生产线很生气，现在没有静电托盘，已经停线了15๓分钟็了，怎么办？
哈哈，我哪有什么秘笈啊，你们是不是喝糊涂了！这倒是，不少人喝糊涂ิ了。
mike，你有什么秘笈吧，做事怎么那ว么เ厉害？计划姑娘突然说道。
你们这是干什么？
这本该项目工程师甚至技术员负责的事情却是经理作了安排，这是一个ฐ致命的非法安排。浪费了一干人的时间来处理这毫无价值的事情――搬动一台veyer离开生产车间。其实不过两天又要搬回车间，因为nokia项目的生产线就要开始铺设了。这种浪费人的生命，损失公司效率的事情何其多，多了，也就习惯了，习惯了，也就麻木了，麻木了，也就无所谓了。
你来吹一如何？
嘿，这mike可是神奇噢，那厮说道，我给你说，三个ฐ月前，我和他在街上遇到卖箫的，他似乎对箫有一种很深的熟悉感，我还以为他是一个高手呢，哪知他说他从来都没有吹过箫，甚至以前见都没见过箫，可是拿起箫吹起来比卖箫的老板吹得都好。老板还说他吹的曲子很有古韵味呢！神奇不神奇？