“好，”东郭牙接着说，“以管仲的智慧足以能够谋取天下；以他的果断足以敢于行大事，所以主公您就将国柄都委交给了他。不知主公有没有意识到เ，以管仲的才能和智慧，再来凭借你的权力来治理帝国，这对主公您能没有危险吗？”
东郭牙说：“请主ว公息怒。主公你有没有考虑过，以管仲的智慧，将能够统治天下吗？”
这两次谈话，孔子的学生公西都听到了。他感到纳闷，为什么同一个问题孔子竟做了不同的回答。于是他问孔子：“先生，子路问您听到了就行动吗？您回答说要征求父兄的意见；冉有问听到了就行动吗？您说听到了就马上行动。您的回答前后不一致，我弄不明白！”
孔子是我国古代著名教育家。他的教育理论至今仍不失为我国古代传统文化中的精华部ຖ分。他因材施教、因人施言的故事一直为后人传颂。
这个故事告诉我们，只要能ม容忍人的短处，大胆使用，金子总有一天会发光。
孟尝君很不高兴地说：“算了吧！”
通权达变最重要的一条就是要严格考核，加强官吏队伍的管理，同时根据考核的业绩来调整官吏队伍。
无过之过
苻坚把苻融拉在他的身边，说：“自古以来，决定国家大计的，总是靠一两个人。今天，大家议论纷纷，没有议出个结果来。这件事还是咱们两人来决定吧。”
这一年十月，苻坚在皇宫里的太极殿召集大臣商量。苻坚说：“我继承王位到现在已快30年。各地的势力差不多都平定了。只有盘踞在东南的晋国，还不肯降服。现在，我们有97万精兵。我打算亲自带领ๆ去讨伐晋国，你们认为ฦ怎么样？”大臣们纷纷表示反对。大臣权舆说：“晋国虽然弱小，但是他们的国主还没犯什么大错，手下还有像谢安、桓冲那ว样的文武大臣，团结一致。咱们要大举ะ攻晋，恐怕不是时候。”苻坚听了权舆的话，拉长了脸很不高兴。另一个武将石越说：“晋国有长江作为天然屏障，再加上百姓都想抵抗，只怕我们不能够取胜。”
说着，带了几个亲信兵士爬上：墙抵抗。
鸡叫头遍的时候，天蒙蒙亮了，雪也停了。唐军已经占领ๆ了吴元济的外：，吴元济还在里屋睡大觉呢。有个淮西兵士发现了唐军，急忙闯进里屋报告吴元济说：“不好了，官军到了。”吴元济懒洋洋躺在床上不想起来，笑着说：“这一定是犯人们在闹事，等天亮了看我怎么收拾他们。”
那帮人露出了为难之色，其中有一个ฐ人说道：“现在如果强行召小偷到เ官府来，恐怕他们惊觉，打草惊蛇。我们愿意先到官府做事，然后再想合适的办法把他们骗来。”张敞也就同意了小偷头目的提议。
汉代长安城中ณ，有一度时期盗贼很多，百姓们深受其害。
这个故事告诉我们，只有信守承诺，才能ม招揽到更多的有用的人才，下属才会真心实意地将企业当成自己้的家，为ฦ企业出谋划策。
秦昭襄王死去后，他的孙子秦庄襄王即位不到3年也死去，年仅13岁的太子嬴政即位。当时，秦国的朝政大权掌握在相国吕不韦手里。吕不韦原是阳翟（今河南禹县）地方的一个ฐ富商，因为ฦ帮助庄襄王取得王位，当上了相国。
百姓听到了刘邦的约法三章，高兴得了不得。大伙儿争先恐后地拿着牛肉、羊肉、酒和粮食来慰劳刘邦的将士，刘邦好言好语地劝他们把这些东西拿回去，他说：“粮仓里有的是粮食，不要再让你们费心了。”
刘ถ邦不听他的话，一个ฐ劲儿地说：“让我歇歇吧。”恰巧张良也进来了，听到樊哙的话，对刘邦说：“俗话说：忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。樊哙的话说得很对呀，希望您听从他的劝告。”
皇太极不但自己写信，还命令23๑名明朝投降的文武官员，各以己意写招降书给祖大寿，表现出极为真诚的宽宏。
皇太极非常欣赏祖大寿的勇猛与为人，为了将他招至麾下，用了很多心思。他先派人搜捕居住在永平三十里村的祖大寿的族人，抓到了祖大寿的两个儿子、一个侄子以及其他亲属。这些祖大寿的亲戚都被带回盛京，软禁起来，但待遇相当优厚。皇太极先后几次写信给祖大寿，还让祖大寿的儿子写信劝降。祖大寿毫不理睬，继续率领，崇焕旧部ຖ，驻守宁远、锦州、大凌河等要塞，抵御清兵的入侵。这支部ຖ队当时是明朝最精锐的部队。
古人云：“骏马能历险，力因不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”企业家应根据不同人才的专长，安排合适的岗位，发挥他们的作用，不要出现用才错位。
但曹操用人的高明这时也得到充分的显现。在关键时刻๑，曹操派人送来一个木匣，上书“贼来乃发”，并在文书内对合肥的防御做了具体的安排：若孙权至，张、李二将军出征，乐่将军守城。
陈后主ว过了5年的荒淫生活。这时候，北方的隋朝渐渐强大起来，决心灭掉南方的陈朝。
陈后主这样穷奢极侈，他对百姓的搜刮当然非常残酷。百姓被逼得过不了日子，流离失所，到处可见倒毙的尸体。有个ฐ大臣傅縡（音zai）上奏章说：“现在已经到เ了天怒人怨、众叛亲离的田地了。这样下去，恐怕陈朝就要完了。”
在用人问题上，人们最厌恶的是用有色眼光来看人。所谓用有色眼光看人，就是带着感情色彩，戴有色眼镜，带着成见看人。正如当前社会流行的一种说法那样，用有色眼光看人的人，往往是他“说你行，你就行，不行也行；说你中，你就中，不中也中；说你不行，你就不行，行也不行。”这种带有色眼光看人，古今中外，屡见不鲜。
我们再看看日本有一家叫技研工业公司的状况。该公司的董事长本田宗一郎。他创业后25年，时年60岁，自感需要让贤了，于是他把这份事业交给当时才45岁的河岛喜好。1้0年后，河岛又把接力棒传递给51岁的久未是志。正是他们几位奠定了本田四轮汽车事业的基础，成为继“丰田à”、“日产”后日本汽车行业中第三把交椅的占有者。本田宗一郎压根儿没有想过由他的儿子来接手他的事业。他自有他的经营哲学：“家庭归家庭，事业归事业。”为ฦ了让贤，他甚至用眼泪去劝说任该公司常务董事的弟弟一起退休。
孙权记住他哥哥的话，用心搜罗人才。周瑜向孙权推荐说：“我有个好友鲁肃，是个ฐ很有见识的人，请他来帮助将军，准没有错。”孙权派人把鲁肃请了来，两个人一见面，就谈得挺对劲儿。有一次，孙权会见宾客，等别人走完了，把鲁肃单独留下来谈心。
孙权因贤求贤
虽然江充的举动未必完全出于公心，但他不徇私情，铁面无私，却也震慑了一些王公贵人、皇亲国戚，使他们变得规矩多了。
有一次，江充跟汉武帝上甘泉宫，路上碰到太子刘据手下人坐着马车过来，他就上前喝住，把车马扣下。当时的规矩，皇帝出行，除了随从的人以外，路上不许有别的人，否则要受处罚。
急贤待士
前前后后各地有10่00多人来投奔王莽，这些学者在王莽手下集中精力研究经学、礼ึ学、音乐、天文、兵法、历史、古书、文字等各门学问。当时正赶上黄河发大水，王莽先在这些学者中ณ征求会治水的人，问他们有没有办法不让黄河泛滥，这些文人学者没办法。王莽又从全国各地征求会治水的人才
4以资取人
奸相李林甫与秦桧用人极尽情感反复之能事。李林甫对于政敌诸如宰相张九龄、李适之、裴耀卿等竭尽排挤陷害之能事，但对自己荐用的人如牛仙客、陈希烈之ใ辈尚能ม共事达六七年之久。秦桧排挤政敌，当然不比李林甫逊色，但在对待自己提拔的同党反复无常这一点上，李林甫就难以望其项背了。秦桧用人，只要见谁可为ฦ己用，不出三两年就能把一无名小官提拔为执政大臣，如把宋朴从殿中侍御史连升数级擢升为签书枢密：事。但是，他对被其提拔重用的这些人厌倦了，就能在几个ฐ月内将其降职直至罢免，其随心所欲、了无章法是古今少见的。
吕蒙是三国时吴国著名的统兵将领。吕蒙年轻的时候，不爱读书，大字不识几个，因此被鲁肃看不起，还得了个“吴下阿蒙”的诨号。
燕昭王的故事告诉我们，要求到真正的人才，就必须动真格的，求才只停留在口头上，是求不到真正的人才的。
东汉灵帝在位的时候，有个大臣名叫蔡邕。蔡ກ邕为人正直，性格耿直诚实，眼里容不下沙子，对于一些不好的现象
这个故事告诉我们，只有具备像伯乐那样的慧眼，才能从人群中发现千里马。人们赞许伯乐，是因为ฦ伯乐่识才独具慧眼，后人多以伯乐相马形容举ะ荐人才的善举，伯乐这一名字也成了“擅长发现人才的人”的代名词。
而以前路嗣恭进献给唐代宗的琉璃盘不过才9寸。唐代宗认为ฦ路嗣恭有意巴๒结元载，轻视皇帝。当时路嗣恭刚刚平息了岭南的叛乱ກ。唐代宗与李泌商量，想等路嗣恭返回京师后，就治他的罪。
路嗣恭与李泌一直不和。就在几年前，李泌被元载排挤出京，路嗣恭在其中起了关键作用。唐代宗与李泌商量这件事，认为他一定会同意，而且可以乘此机会报上次被驱逐出京师的一箭之仇。
不想李泌不计旧ງ恶，反而劝唐代宗说：“路嗣恭为人谨慎和善，惧怕权势，巴结元载也是很正常的事。但他精于吏事，工作能ม力很强，当年为ฦ县令的时候，政绩和名望都相当好。他不过是为元载所利用罢了。倘若陛下诚心诚意地用他，他一定会尽心竭力地为陛下效力。再说，路嗣恭刚ธ刚立下了大功，您怎么เ能因为一个琉璃盘就治一个有功之ใ臣的罪呢？”
唐代宗终于明白了，不但没有怪罪路嗣恭，反而提拔他为兵部ຖ尚书，后来路嗣恭为国家立下了许多大功。
古语说：“））相报何时了。”作为一个ฐ有作为的领导，必须能ม抛开个人恩怨，以大局的利益为重，爱护好人才，保护好人才。李泌能够不计私仇，心胸开阔，为了国家利ำ益而保护功臣的做法为后人称道。
毕士安与寇准
宋朝的时候，宋真宗提拔参知政事毕士安为宰相。毕士安推辞说：“我不是宰相的材料，寇准最合适。寇准忠义แ诚信，善断大事，这才是真正的宰相之才。”
宋真宗说：“寇准性格刚ธ强，好意气用事。”毕士安说：“寇准刚正不阿，嫉恶如仇，德操高尚，朝廷大臣中ณ没有能超过他的。但是由于他性格刚直，得罪了不少人，难免有人说他坏话。”在毕士安的极力保荐下，宋真
宗让寇准与毕士安共同担任宰相的职务。
寇准任宰相后，主ว持公道，惩处恶人，伸张正义，得罪了一些人。有一个叫申宗古的人，诬陷寇准私通安王赵元杰。宋真宗与赵元杰矛盾很深，对此十分敏感，要治寇准的罪。寇准一时惶恐不已๐。
毕士安知道这件事后，一面在宋真宗面前为寇准辩解，一面派人详细调查这件事，找到了申宗古诬陷寇准的证据，把申ã宗古杀了，为寇准洗清了不白之），从而保护了寇准这个难得的人才。
从毕士安身上，我们应该学会：爱才就不怕人才超过自己。
将心比心，领导者爱护人才，人才必感恩图报。爱护人才要注意以下几点：
1不要怕下属超过自己。
作为ฦ领导者，要知道很多时候，自己้事业的成败决定于下属能否顺ิ利完成各自的工作，而自己้的升职更是决定于自己้下属有无能ม力顶替自己的位置。
2对事不对人。
人非圣贤，孰能无错。下属做错了事，要批评他做错的事情，却不能ม对他进行人身攻击。批评的目的在于指出错误，以期改进，而不是让下属丧失自信或感到人格不被尊重。
3๑承担职责，扶持正气。
下属办事不力，并非一定是下属的过错，作为领导者，应首先检讨自己在领导方式上是否有误，该承担的职责，决不能推卸在下属身上，否则将会严重影响下属们的士气。东吴孙权死后，诸葛恪立孙亮为ฦ帝ຓ，魏大将军司马师以为有机可乘๖，命胡遵、王昶、毋丘俭伐吴，胡遵的先行部队为ฦ东吴老将丁奉所败后，王昶、毋丘俭不得以勒兵而退，魏朝廷欲治两人之罪，司马师却说“非他人之ใ罪，吾之ใ过也。”如此敢于主动承担了战败的责任，使众臣莫不叹服，司马师的威望不但没有降低，反而提高。
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