所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推脱责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为领ๆ导信任的人，你必须能ม完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。
助理是个很好的位置接触高层，接触公司企业的运作，即使仅仅是一个部门经理的助理，你接触的也是这个部门的运作，实务的操作学的机会很多，而站在领ๆ导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西，比较宏观。比如说财务总监的助理，你不需要知道每天每笔具体的凭证如何借贷，但你知道每个月大概都生什么เ事，你知道财务部门每天如何运作，你也知道财务总监如何工作的，这些都是很宝贵的管理经验。
经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说，oT（overtime，加班）就两个原因：工作负担过重本人又不懂得表达要求减负，或者是员工工作能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题，后者说明你的个人能力有问题，都不是正面分数。只有关键时刻๑的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中ณ奖，不必去点头哈腰，记得比他们早走，这样你才有机会去saygoodbຘye，既是一种礼貌，也会加深他们的印象。
哪一边都不站并不是一个智者的选择，弃权在大多数时候是个懦夫的选择，而且是把自己的命运交给别人去宰割。
认真工作、埋工作、忘情工ื作，然后期冀领导良心现给你应有的回报，如果走运得到了，自然觉得是自己deserve（应得），如果领导麻木不仁，这时就有了两种选择：继续在忍气吞声中认真工作并寻觅新的方向，或者卸下自己的工作热情开始怠工。如果能ม再次很走运地得到了offer（工ื作机会），那ว么又有了两ä种选择：很君子状临别不恶声，挥别公司；或者图一时意气和痛快，把心里的抑郁和不痛快大大抒后，挥马而去。请问这样的品行是否值得同情？