丰富的经验让我知道如何对付这种人。赔笑脸过于谦卑会更被人看扁，不亢不卑是赢得尊重必要的外衣，他们欣赏的绝不是顺民，当然更不是暴民。
可是也只有小员工才会觉得自己้和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到那个ฐ位置上，永远不会明白那ว个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些ki1้1time（消磨时间）的事情，却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能ม解决，而后者却遥遥不可预ไ期
但其实狠下心去贪污，就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”，不考虑收益，先去考虑最糟的结果能ม否承受，这才是我的风格。财务这个行业能接触到เ的灰色地带并不比采购或者销售部门少，但出了事却是致命的。失去了领ๆ导的信任就等于宣布职业生命的结束，一个黑吃黑的财务比一个ฐ带金营销的销售要更令人憎恶。
返回头开始语重心长地coachR，说了一大通现实，她能领ๆ悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己้的判断ษ还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已๐。
日记体的网络随笔，真实反映了五彩斑斓的职场生活的点点滴滴，职场生存的实用宝典。
联系绝望沧海出书的时候，汶川大地震刚刚过去不久，现在到了纸书要出版的时候，半个世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚开始不断升温，还真的是一个动荡不安的时代，我们每个ฐ人还来不及体味举ะ办奥运会和神七升天的兴奋，却已经要准备考虑如何度过我们自己职场和人生的头一个冬天了。
从不喜欢财务，到เ现自己除了财务别ี的一无所长，从大大咧咧的马虎到锱铢必较的细致，走过的每一步路今天来看依旧清晰。所谓一分耕耘一分收获，每个人都是从新人起步的，我也一样，锻炼出来那ว七分的能ม力再加上不吝惜人前去做那三分的表现，成就了现在这份大众眼里成功的职场生涯。
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田沃土。除了努力，除了能力，更需要技巧。三者当中，技巧ู不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那就是有能力、也付出了努力的人，却没有得到预期的结果，那一定是输在技巧上。所以，没有技巧，才是万万不能的。为ฦ此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
终于有一天，当有一天看见自己带的团队取得了成绩，当自己拿下了某个ฐ大单子，当自己得到客户欣赏和老板的赞许。那一刻，所有的汗水和努力都化作了芬芳的玫瑰。职场铿锵玫瑰，像旷野的玫瑰用骄傲的花蕊，想摆脱那ว四季的支配。promisedon&#ีo39;teeasy是的，诺言来之不易，同样，su&#o39๗;teeasy，成功也是来之不易的。尤其是对于女白领来说。
我很讨厌那种经常不分状况用优先级的人，加了感叹号的邮件红色显示ิ总归会引起阅读者的重视，但是这样的邮件一定要看是否必要。真正失火了要救，这种邮件是无济于事的。所谓重要，需要件人很好地判ศ断。
六、关于群
企业邮件系统的好处就是每个staff（员工）都赫然在录，不需要像私人的addressbook（通讯录），要自己维护，所以群起来特别ี顺手。可是，不是任何事情都需要群，你可能觉得收件人可以自己选择是否删除，而实际上邮件数量多的人收到这种不相关的邮件是很恼火的，并不是每个人都有秘书可以帮忙删除掉这些无关的信息。
一般来说，我们可以接受的群事由不过是：hR（人力资源）的通知，admin（主管）的通知，某重要人物的离职，来自gmofficນe（总经理室）的公文……
我们最厌恶的群是：某人休假通知，改手机号码通知，saທygoodbye的散文……要知道这些不是每个人都感兴趣，难听点说就是不要把自己看得太重要。
七、关于自动回复
这里我不是说收到每封邮件都会给回复的这种自动回复，而是特别指outoftheoffice（不在办公室）的自动回复。这其实是个很好的功能，我不赞成每封邮件都自动设置回复，但是一旦休假了，谁takecaທre（负责）你的工作，你几时回来，urgentcນase（紧急任务）如何联络你，放在自动回复里是很方便的。真正需要找你的人一旦了邮件给你就能知道你已经休假了，而不需要你事先群每个人你的休假决定。
八、关于签名档
专业一点的公司都会要求统一的签名档，你的名字、职位、电å话、传真、邮ุ件，可能ม还有公司的Logo或者网址。
你改了电话，只需要改签名档就可以了，经常找你的那ว几个人，你可以单独邮ุ件甚至短信通知，而绝对没必要群。
每个公司一般都有内部的通讯录，经常会翻新一下，你记住通知负责的人翻新า就可以了。
这里顺ิ便再讲一讲给领导写邮件的要点不外乎几种：
汇报工作
总结自己้干了些什么，做了多少和别ี人觉得你做了多少很多时候不能画ฑ等号，而很遗憾的现状是——评价一个人的performancນe（绩效）取决的是后者。邮件正文需要提纲挈领ๆ，如果你一定要把自己做的事情事无巨เ细，请在附件里写。要知道领ๆ导的时间远比你的宝贵。
请求批示
写清楚什么事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己้的分析，要知道领ๆ导不会比你笨，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方แ案。这个ฐ需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉地说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂ฦ得解决问题的才是manager（领导），只会反映问题的不过是staff而已。
当然前因后果实在太复杂的话，还是带上相关资料面对面汇报更节约时间。时刻记住当一封邮件需要的阅读时间过十分钟，电å话或者facນetoface（面谈）会是更经济的选择。曾经遇到过一个ฐ特别擅长写邮件的女同事，洋洋洒洒每次前因后果一大堆，十分钟都看不完。她的邮件显然是任何一个人看到就会皱眉的。
转资料
可能你作了什么เ报告，领导忽然需要调用，你过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方便领导看。但电å子版过去更好。
再次强调主ว题的重要性，我是很讨厌我的下属东西给我不写主题，因为我所有文件都存档的，以后查找就是按主ว题搜索。领导的信息存储量更大，没有一个正确的主题是很不职业的。幸好现在Lotus有edit功能了，总算可以把空白的主题自己改正。
所谓细节决定成败，这些都是细节，却也可以是一个人良好的职业习惯