新来的领导总是让我觉得不爽，自己้明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领ๆ导，至少不可以鄙夷他，否则，脸上伪装出来的微笑和温顺ิ都不真实。而我现在却深深地感受到了很难去克制ๆ自己对他的鄙夷。
为了加强资金的管理，曾经和一个做商账管理的公司谈合作，第二次接触此人就直言不讳地跟我讲提成，虽然知道他讲的模式很多公司确实都有，提成的模式也很成熟ງ，但他这样的personaທ1้ity（人品）却使我没办法觉得安全。所谓不熟不做，就算是收回扣，也要看给你回扣的是什么เ样的人。电子技术普及以后，说话带着录音笔的人比比皆是，一时贪了便宜，被人抓了把柄，后患无穷。
直接拨电å话给y小姐的直接上级销售部经理Tຄ先生，Tຄ君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，我说不好意思这么เ点小事要麻烦你了，T君言，此所谓经理和员工的差别ี，员工做事做多了结果反而没有思路，容易看人不看事，而我们早已经明白对事不对人。大家都是resu1t-ๅoriented（结果导向），本来是互相支持才能in-in（双赢）的。划个台阶给T，说你要cນoach（指导）下y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君连说明白，小争端化为无形。
以前一直看不起整天对工作抱怨的人，因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满，忍无可忍，为何不去换个环境谋求更好的展？不走，可见你对自己้的估价不过如此，达不到被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？
By走出埃及进行时
职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，找对游戏攻略才是关键所在。
将帖子出成纸书，虽然到后来已经有越来越多网友要求整理出版成书，但绝望沧海自身却并没有预想过。我劝说她，这样会惠及到更多的人，况且帖子到处皆是很有用的观点和经验，值得在职场的人们反复翻看，没有经历过和经历过，看到之后的感想还不一样。编辑帖子成书过程中ณ，我们把书稿分成了两个部ຖ分。书的前半部分是绝望沧海自己的职场日记，后半部ຖ分则是绝望沧海在天涯的帖ຆ子给众多网友提问的回答，后半部分的Qa部ຖ分，更是几乎涵盖了职场中ณ的绝大部ຖ分问题，无论职场“新人”和“老人”，大致都有相应的问题和解答。两ä个部分各有特点，但都同样精彩。
2oo6年的时候无意识的在天涯浏览，忽然起了这么个念头，在网络上随笔我的工作日记，短短几天，反响居然很热烈，读者的鼓励是对我最好的激励，我希望这本工作日记可以一直继续下去，带给读者一些感触。
从她的小说中ณ，我看到เ的是一种似曾相实的执着的信念和力量，还有当下浮躁社会中ณ少有的执着与淡定，不是励志小说，却常常让人感到备受激励和鼓舞。
赵格羽：都市时尚作家，著有小说《一辈子做女人——索斯ั比女人成长记》，曾任记者、编辑、执行主编，游走于时尚、财经、文化界
一、书面胜于口头
你做过什么，要去做什么，需要别ี人做什么，写邮件出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么เ。rittenisa1้aທysbetterthanora1้（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚To，，B，F
Tຄo，收件人，也就是要主要阅读这邮ุ件的人放去To；
，相关人等，需要了解信息，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去，不然你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领导没时间看也没关系，别的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子。
B，加密抄送人，放你的下属。举ะ例来说，你需要别的部门做一件事，你要写邮件给这个部门的经理，为了得到老板支持，你又必须抄送你的老板，但这件事最终执行得怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领导放一起多么เ的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
多说一句，永远别ี高估你下属的智慧，所以该做什么，什么时候要做好一定要交代清楚，别ี指望下属能在几件事情之中ณ清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两ä个及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么，别指望下属能自我协调，否则很可能ม“三个和尚没水吃”。
F，身为ฦ一个领导，用得最多的就是转。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转给你的下属去处理。转后加个批示xxx，p1sfo11o（请处理）简单明了。
有些事情你无法决定，或者说出你的权限，也需要转给领导，请求领ๆ导批示。还有一些不是需要批示，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地原文转，而是仅仅写个FyI（foryourinformation，仅供参考），领导不是你的下属，FyI的语势却是平等的或者是从上到下的