我对店长的印象要从第一天面试说起当时我随从运营正准备去他的办公室在办公室门口遇见见到他的第一眼两ä个词来形容坚毅、隐忍。
好在刚来公司除了区域主管对我有明里暗里的批评嘲讽与热情鼓励威逼利诱与循循善诱并肩实施之外其他人都对我礼貌有佳。
他不时地对我摇摇头说真是没意思两年了我来公司两年了一点变化也没有。我心一沉口是心非的说了一句“不会吧”。
我这一脚๐踏上社会的不是舒适的办公室不是朝九晚五的小白领ๆ所该呆的领地令你大跌眼镜的是我竟然成了一名小小的仓管员领导顾及我的感受赏封了我一个ฐ堂堂的储运主管。这意味着我要与货物为伍你可以尽情发挥你的想象我当时就是灰头灰脸挥汗如雨的狼狈样子。
你相信么人生有时候真的经常会发生一些连环事件譬如这次和华昌聊天聊到的那位房产经理在不久后的几天给我突然来了个恶作剧也让我深深体会到情意重要。
对于我们那个ฐ时候的大学生来说什么都想尝试什么เ都想去证明事实上这次的经历给了我很大的信心也是一个ฐ巨大的超越。
每个ฐ公司都有自己公司的企业文化当每天上班走去办公室走廊的时候两边的警示语都在暗示我工ื作了孩子制ๆ度就是制ๆ度你必须执行。我不是一个暗访者揭不开一层一层的内幕但有人的地方就有政治有欢笑也有没有硝烟的战争不可避免。
“不知道。”我答
gaທo于是挺了挺身子我看到他的身体在桌前移动了一个大的幅度他说“现在门店越开越多哪里有问题你就出现在哪里那你不要累็死啊？”他这样的反问我心里是没底的我只有做出等待的反应。“你还记得你小时候上课呀为什么要在课堂上举ะ手回答问题？难道那ว老师就只为回答站起来提问的那个学生问题吗？可能其他同学也有类似的问题但是他没有勇气举手提问你懂我意思不老师回答问题难道就只是回答那一个ฐ学生问题吗？一样的意思嘛你说是不是恩？”说完他等待我的响应事实上我也已๐经点头如小鸡啄米。
周例会上gao提问我“瑾你一周的工作主ว要是做什么现在新开的门店和有新า员工的门店你这边有什么问题没？”“哦我这边的话我首先会给他们发一些我这段时间整理好的表格然后如果他们仍然有什么เ迷惑的地方的话会单独问我我一般都会教他们尽快规范熟练起来。”
走出gao的会议室后dsir告诉我后天的网络会议要我好好做好准备围绕人员分工ื这块把我工ื作中需要注意的方面罗列ต整理下做好充分准备。到时候会留一部分时间给你拿出来单独讲然后把上次你发短信告诉我的做得不好的门店拎出来抓两个ฐ典型。
不得不承认我是一个爱看书爱思考的姑娘这源于我的成长环境我来自中国最美的乡村为我提供了得天独厚的大自然资源在这么美妙的背景下我有更多宁静的时光去手捧书籍和绵绵不久ื的恒久思考。当然我并不是一个温顺的女孩我父母是两种完全不同性格的人在他们的战争中ณ我会辩证的去看待问题思考并以自己的一套理论去指导自己以后的行为。
接下来像变魔术样的几乎ๆ每次收到快递都会从袋子里抖出两颗巧克力出来这下我懵了不会是大家都跟风吧？又难道是哪位兄弟对我有意思了？
但是话说回来俺是个喜忙不喜欢闲的姑娘咬紧一口牙做了一直干到底。在平台经常会收到门店发过来的文件单据之类。和往常一样我熟ງ练拆开信封将资料é拿出正准备扔掉信封发觉里面沉沉的绝对不是一个空信封的重量。脑แ袋上方立即冒出了个问号。
“恩你教我一个思路然后系统里的具体操作流程与财务和承运商对接的时候需要注意什么问题。”我捋了捋思路这样说道顺手拿起了笔和笔记本。
突破“高原现象”
第3阶段是最长、最辛苦的过程不但要在理论上要不断ษ的加强而且还要有适当的环境来验证所学的理论有许多人走不过这一关只有退回第2阶段再也走不出来了–因为在这个ฐ阶段的逻辑结构、数据分析、信息科学等3个子项目都需要投入大量时间而且要有相当的底子与学习能力。