第部分第1节：中ณ文版序
中文版序
学习，振兴
天津大学管理学院院长教授
中国机械工程学会工业工程分会主任齐二石
大野耐先生的丰田生产方แ式可以说是世界制ๆ造业史上的大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为ฦ圭臬。作为丰ถ田生产方แ式鼻祖，大野耐被誉为ฦ“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。
日本人缔造的丰田à生产方式—r，引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐，对于自己这本源于第工作现场的生产管理作品，也极为ฦ自信，他说：“如果亨利?福特世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利ำ用加州ะ与丰田的合资公司，间接地学习真髓；福特汽车则ท采取把丰田美国公司的员工吸引过来的策略，打造成的福特版；而克莱斯勒公司则向已๐经化了福特取经学习；德尔福——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施ๅ了，行业学习带来的效果是惊人的。
在日本也是样，丰田à生产方式正逐渐渗透到日本邮政公社防卫厅等政府部门，引起学术界的关注；全球汽车业顶级赛事——1้大奖赛新赛季中，丰田à车队也开始引进这方式。
我本人是从学术的角度来研究丰田à生产方式的，的本质应是工ื业工程与日本丰田à文化和管理模式相结合的产物。大野耐先生的学生原丰ถ田公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到这样的观点。而大野耐先生正是早ຉ期赴美学习到美国的，但他可贵之ใ处在于能够将美国的与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创新。他的体系的每个内容：改善；准时化——；看板管理；包括人因素的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰田生产方式是提高企业生命力的整套理念和方法的体系，丰田à生产方式堪称是表达丰ถ田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，丰田生产方แ式早ຉ已๐经成为ฦ国际通用的企业管理领域的教科书。
很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有准确总结丰田à生产方式的实质，或者说没有说透。现在，我很欣喜地看到เ，最正宗最原汁原味的丰田生产方式出版了，这是丰ถ田à生产方式最原本的东西。自20่世纪80年代以来，中ณ国许多制造企业都直在学习和推广丰田生产方แ式，但大多往往照猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们提供了走进大野耐思想的很好机会。只有弄懂了大野耐先生关于丰田生产方式最根本的东西，我国制造业才能ม够真正吸取精华，为己所用。大野耐先生多次强调：“丰ถ田à生产方式是次思想革命。”我认为绝不是简单的照ั搬照ั抄，而是先进的管理技术和本企业特色的管理模式的有机结合。
丰田生产方式的出版为中国企业和管理界ศ零距离走近丰田，走近，走近大野耐提供了个ฐ学习契机。我们虚心地研究，最终极的愿望是将来超越丰田à生产模式，创造振兴自己的r——中ณ国生产模式。正如今天的丰ถ田在的支撑下，用几十年的时间超越美国通用汽车样。这不仅是我作为学者的愿望，也是中国企业家和管理者，甚至整个中国制ๆ造业的愿景。
20่06๔年2๐月
第部分第2๐节：中文版序二1
中文版序二
为ฦ提升自主创新า力
而学习丰田生产方式
清华大学教授博士生导师
中ณ国工ื业工ื程专家罗振璧
20่05年8๖月8๖日美国商业周刊公开宣布：“创น新力经济”已๐经悄然出现！创新力经济是美国公司为创น造新า的竞争优势和实现公司进化已经实施了几年的新代经济活动。他们定义创新力经济是，由创意的想象力和创น新า力主ว宰的新的经济阶段，即通过组织的自主创น新推动经济的发展。他们认为，面对“创น新力经济”“知识经济”已๐黯然无色。因为，过去在美国公司主宰的知识经济环境下，与大部分价格质量和硬软件相关的知识与数字化是美国公司的天下，但是现在这类左脑工作已经快速地向薪酬低廉劳动力训练有素的亚洲和东欧国家，如印中匈捷与俄等国转移。
20่05年11月改变世界ศ的机器的第作者詹姆斯ั?沃麦克在北京将这种世界ศ性的经济变革称为“次全球性的革命”。因此，从“知识经济”转向“创新力经济”正在开始变成当代世界经济发展的主流。面对这种形势，我国已经公开提出：“走中ณ国特色自主创新道路，为建设创น新型国家而奋斗”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初ม期的“淘金”时代正式步入“以提升自主创新能力推进结构调整和提高竞争力为中ณ心”