接下去我就说说跳槽的几个参考准则
不过后来进入中国的外企渐渐了解的中ณ国的文化慢慢不再那么เ死脑筋于是学着国人开始设置n多的title于是各种经理和总监满天飞。反正都是虚的不要什么代价还能哄国人干活更加努力卖命于是国人满足老外欢喜。
另外一个ฐ是职业方向的问题lz认为ฦ刚踏入社会的职场新人可能需要一两年甚至再多点的时间才能对自己很好的定位好的行业和领域并不一定适合你你刚开始喜欢的职业未必过个两ä三年还会喜欢这个过程是必须的。要考虑到自己的性格、喜好、特长等等各方面的因素า所以你让lz给个ฐ明确的建议lz觉得比较为难。一张白纸lz很难看出在上面画什么画最好看。
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呵呵说的很对一方面是给自己总结与思考还有就是和一些正在职场路上前行的同学以参考能ม起到เ这样的目的我写这个帖子就很知足了
@大党大党大党2๐01้1-10-ๅ111้14102
其实lz还有个想法两边的经理都是中国人而美国对口是老外我这里不是崇洋媚外的意思。lz觉得中ณ国人五千年的文化毒害太深有些不好的东西这点我比较认同西方文化的所以工作中ณ和老外沟通比较直接简单而中国人你要不断ษ动脑แ揣摩他的意思还要斗智斗ç勇太累。在之前小组过渡的一年中这方面的差ๆ别感觉很大。并且lz还是比较受到美国同事的认可和支持于是发了封邮件给美国的经理详细说了下我的看法和打算。结果邮件反馈回来连美国的总监都很支持。中国有句古话叫朝里有人好做官真没错啊有了美国的支持两边立马没声音了于是独立于研发和生产的一个部门就这样初ม步建立了。
有这么多人来顶ะlz动力满满继续……
话说lz进入该小组和一帮洋鬼子混在一起。不过说实在的有些东西老外确实比中国人踏实小组里有个四十多的工程师非常的专业而且态度超级认真并且不会因为ฦ我是打杂而对我去别对待所以从他们身上学到了可能不太有机会学到的东西。中方แ4人组成员跟着老外摸爬滚打大概过了一个多月有两位老人坚持不下去了为啥呢因为这个职能所需要的技能需要从头学起既然从头学那lz就不怕了所以这方面占有优势的lz虽然身份是打杂但是学的要比他们快所以后来具体解决问题尤其是比较棘手的问题基本上就是我跟老外一起了。再加上他们语言是个很大的障碍其实lz也有语言障碍不过lz是新人+打杂听不懂就问不耻下问。说到เ这里要说一下其实老外这方แ面比中国人要好你听不懂多问几遍他们从不会厌烦要是换成中国人早就来句“你丫真够笨的”打发你了。另外三位老人听不懂ฦ有时也不要好意思问大概觉得自己是老人还听不懂太丢面子（尤其是在我面前）这样就越来越搞不懂跟不上整个培训节奏所以后来我们在交流他们基本上就在那里发呆乃至后来其中两位申请退出小组。补充人员的时候公司里的老人打死也不愿来了最后只好补充了和我同时进入公司的两ä个人作为后备力量。这样中方小组成员仍然还是4个一个老人、lz和两位新人。lz这个ฐ时候已经基本上可以跟着老外开始干活了专业沟通上也基本上没有太大问题了。
这个职能放在上海的步骤是首先来了几个操不用口音的蓝眼睛大鼻子的工程师当然还有一个是小组长。当初公司的计划是培养国内相应的工程师通过具体项目来帮带时间6个月直到国内可以独立完成这个职能ม。当然首先要选人来进行培训对接这个时候对于lz来说是个千载难逢的机会。为ฦ啥呢因为对于职场老人来说这个职能也是全新的他们的经验几乎ๆ用不上并且他们多少拥有了一定的职级过来做这个相当于放弃他们已经的积累็。并且语言关对于他们也是很大的一个ฐ考验老人的自尊心较强受不了专业和语言的差异造成挫折感。
4一览众山小写写山顶的风景这个会比较重点因为别的帖子这方แ面涉及的比较少
1้介绍lz的背景主要写写lz的基本情况
你最后说的关于广度和深度问题你的那位hr朋友建议非常的专业作为初入职场的人基础是第一位的如果没有深度所谓的广度都是海ร市蜃楼。无论是研发还是生产基础一定要扎实不然到后面会影响你的发展。lz之所以在后来越来越多的职能角色中能ม够胜任主ว要还是开始在研发和工厂打下的良好基础再加上后面不断的夯实才会走得比较顺畅ม。
@妖怪厉害2011-10่-310่24708
楼主云山雾罩的不肯直接说出自己是什么เ部门？
我来猜测一下。虽然我是文科专业但是还是在tcl这样的大公司干过一段时间。我猜想楼ä主的职能属于qa部门转化类似rohs这类规范的部门。跟研发的接触最多研发是娘家。制造部ຖ门是夫家。
技术类我是外行不知道算不算瞎说瞎猜。
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呵呵看来还真是隔行如隔山啊其实lz已经说的相当清楚了lz工作内容和职责说的那么เ清楚只要不是行业差的太远肯定能看出lz所在的公司。这不前几天有几个以前圈子的朋友看到เ这个帖子就打电å话问我是不是我写的。呵呵圈子