楼主一定面对过很多需要权衡利ำ弊的问题吧？能不能写几个记忆比较深刻๑的故事？
@阿格衣布20่11-1้0-1215๓1้527
最基本的叫职能经理（functionmgr）一般是功能ม较为单一功能不是很复杂的部门的头一般归到เjuniormgr或者mgr层级这个ฐ要视部门功能而定。呵呵感觉很像国内的事业单位单位级别高头头的级别就高。
此时lz的团队基本上具有了三个职能ม生产转移、工程导入和基本雏形的产品管理。此时需要每个职能设立一个leader这样就有3个ฐleader。lz原先是主管主管只能ม管理单一职能ม所以lz就顺理成章但是破纪录的升值到เ职能经理下设三个功能模块。
楼主是制造业吗？汽车零部件还是电å气方面的？
这样子lz也有两年工作了公司考虑到这个小组职能独立不能挂在别的部ຖ门下面所以就成立了技术转移支持部ຖ在总部的大力推荐下公司破天荒的把我从工程师直接升职到เ主管。各位同学可能不理解公司职级别分得很细一般第一年是助理工程师级别第二年才会给到工ื程师级别ี工程师到主管中间还有3级要一步一步熬的。所以lz当时那个ฐ激动啊对美国那ว边的支持的人感激涕零啊。同时部门里面还补充了两位技术人员。
支持楼主…楼主ว是个很有心的人同时也遇到了很好的机遇并适时地抓住从而有所成就。再看看自己哎一般的21้1้学校学的机械。刚进公司目前在一线干活我也认同在一线干活能ม打下很多基础但是干了三个月一天11้个小时重复一个动作岗位很是疲惫。领ๆ导们忙于质量产量从来没问过新า入职的员工情况。现在心里很不是滋味。而且打听到了以后的发展方向是班长最基层的管理。现在想离职自己找点喜欢的工作却又知道
话说刚ธ毕业的同学往往比较愤青的一般总是觉得自己้很牛觉得憋屈现在的同学更加有这样的心理那个ฐ时候也一样很多进来的同学也是这样的心态所以融入职场也是需要不少时间并且还可能吃点苦头的。lz这个时候才发现之前的实习价值太大了让自己提前渡过了这个心理阶段。所以进入到项ำ目后对前辈十分尊敬的当然并不是说资格老的都是好的但是有一点人家看过的经历过的一定比你多一定有你可以学习的地方哪怕很多同学不认可的溜须拍马见风使舵的本领ๆ也是可以让你学习的。
关于主攻方向其实人的多数精力都是浪费在无关重要的事情中抓住事情的关键弄好几个关键点就可以了很多时候要学会放弃但是不要偷懒โ。
关于用人方แ面我先提几句后面我会用一些篇幅专门来讨论这个。首先用人一定要合适的人做合适的事情在你眼里人就是一个零件需要一些标准接口他们要操着一种或者几种相同的语言。不允许太多个性化即便你要用的是个牛人也许步调一致。说的正式点叫具有团队精神这个名词很多人会成天挂在嘴上但是深层的意思未必了解。所谓团队精神其通常涵义大家网上去搜这个我没必要再拷贝粘贴了。我要说点个ฐ人对其内涵的理解所谓的团队合作就是每个成员都是一台机器的部件或许不相同但是每个的位置和角色是特定的要按照一定的规则在运转不然机器就会出问题。
另外用人方面一定要有用人的能力一些管理者往往由于各种原因不具有驾驭下属的能力但是又怕被笑话进而会采用比较异常的方式来管理其结果可以想象。