话说这么经过辛苦磨练总算挺过来了lz这个时候已经工作4多年了经过总部的推荐从functionmgr升职位到linemgr。心里欣慰还有激动甚至不安欣慰的是自己的付出得到了肯定。激动的是竟然能给出这个职位从此算是一个真正意义上的职能管理者了。不安的是这个ฐ层级的职位从来没有中ณ国人担任过都是西方面孔在把持lz是不是烧高香了前方แ是一片坦途还是万丈深渊亦或是不可预见的局面lz不知可否但lz会坚定的继续往前走。
lz来了这里简单介绍一下当时的外企的经理层级的设置。
此时美国产品小组已๐经过来支援lz又从研发和外面工程补充了人力跟着小组成员培训学习。当然的lz一贯的风格还是以后自己้管的东西要自己必须ี了解并且也是跟美国同仁沟通学习的好机会怎么放过所以又是昏天黑地的加班熬夜。好在lz悟性还不错经过几个月的锤炼lz基本上熟悉这这部门工作自己的团队已经可以在老外的指导下基本独立的胜任这个职能。随后待老外大部ຖ分成员回去后留下一个工程师偶尔遇到เ实在棘手的问题也会在远程进行支援。这样总共差不多也是一年lz所带领的团队已经可以玩转产品导入环节了甚至涵盖了部分产品的职能。
楼主继续啊
就是当小组过渡期结束的时候（6个月）lz基本上可从比较熟练的胜任这个小组的大部分工ื作了所以结束的时候被老外临时指定为小组负责人留下一位老外指导主要是保证过渡期后工ื作顺利对接这样又经过了半年lz就变成了正式的小组负责人。其中原先仅仅留下的一位老人成员也因为不能ม胜任退出小组后公司又补充了2๐位新า人所以lz的小组一共拥有5名老外回国lz就独立挑起了这个ฐ职能小组的工作其它4位新า人（其实和lz算同一届）帮lz弄下资料啥的和总部沟通基本上都是lz在做。
@乃听得到เ2011-1้0-0่9043๑309
话说lz进入项目干活因为早就入了门路所以上手还是挺快的并且lz发现lz有沟通的天赋沟通能力远在技术之上不过这个ฐ时候lz还是很努力的打基础跟着前辈们义务加班那些一同进来的见习同学基本上一下班就走人了差距慢慢从此拉开。
@realrual200่82๐011-1้0-1้3055517
楼主加油从我和美国和欧洲打交道的经验来看美国人其实会稍微比欧洲人更对中国人卡的送一些我的意思是如果你真的优秀美国人相比欧洲人会较容易认同你并提升你不知你怎么看。我现在也是要每天跟美国拿资源来supportaທpac感到很辛苦啊推100下才动一动欧洲人更别提了
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是的相对来说美国公司还是比较看重能力的部分欧洲公司可能有时会关注一下资历风格还是有一定差ๆ异后面我会慢慢补充美国公司与欧洲公司的文化差ๆ异。
你的另外一个问题关于深度和广度问题我个人还是崇尚于钻的深一点这个ฐ是基础然后才能ม考虑广度问题不然你的基础就不踏实。
关于专业深度会不会太窄我的建议是在本行业通用技术范围内深一些但是不要限于本公司技术。
lz抽空继续更新
lz和一些猎头建立了联系进而认识了更多的业内人士大家抽空出来交流一下扩大圈子觉得收获颇丰ถ。然而就当lz逐渐进入状态稳步朝前走的时候新的挑战不期而遇。
这个时候lz所在的行业发生了大并购lz所在公司被行业第一名的公司收购和lz相关的部分业务将会进行合并lz终于将面对一次高难度抉择。按照合并计划lz原先所负责的职能将会加强和扩充但是部门汇报权限将会下降因为上面挂着一个ฐ合并后的头头并且还要像另外部ຖ门交叉汇报。lz的选择还有两ä个进入独立的产品部门和工ื厂外协控制。
大体介绍一下这个ฐ3个选择的区别ี第一种是历练空间大但是脖子上有枷锁；第二种是比较舒服事情较少不会像之前那么忙；第三种繁杂但是属于甲â方的角色一般人都会向往。
lz经过再三权衡考虑到后面两ä种虽然相对挑战小些但是对自己้职业发展并不是很有帮助。而第一种虽然艰难重重但是越是艰难的环境越容易得到历练所以lz选则了啃骨头。后来的事实证明这个骨头啃起来还真是不容易。以前有美国的大力支持和信任所以工ื作起来虽然有困难但是没有束手束脚的感觉。现在不同了耳朵上有根绳子被人牵着还有笼子并且还要面对合并后新的配合部ຖ门的操练。呵呵个中滋味lz难以用语言表达当时的情况。合并后一段的时间混战内绕外困加上新公司带来的政治氛围给lz造成了不小的困扰。但是lz是天生不怕只要让我折腾我就不会停止。
lz的坚持终于得到了转机大约过了半年多lz所管理的职能ม重新调整部门级别上升原先汇报的层级相应提高向总监直接汇报原先的头头去其它地区养老去了呵呵。插一句公司当时的总监级别已经相当高了和现在一般公司里的总监概ฐ念不同按照时下流行的比喻基本上可以直通中ณ南海了。
lz这时也意