方针确定之后，干部就是决定的因素。maozedong说：指导伟大的革命，要有伟大的党，要有许多最好的干部。在一个四亿五千万人的中国里面，进行历史上空前的大革命，如果领导者是一个ฐ狭隘的小团体是不行的，党内仅有一些委琐不识大体、没有远见、没有能力的领袖和干部也是不行的。就一个管理者的指挥能ม力而言，他能够直接地、有效地指挥人数一般为六人，管理者战略意图的贯彻实施只能逐层依靠各级管理部属来完成。领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。在多数情形下，一个伟大的斗ç争过程，其开始阶段、中ณ间阶段和最后阶段的领导骨干，不应该是也不可能ม是完全同一的；必须不断ษ地提拔在斗争中产生的积极分子，来替换原有骨干中ณ相形见绌的分子，或腐化了的分子。maozedong说：许多同志，不注重和不善于团结积极分子组成领导核心，不注重和不善于使这种领导核心同广大群众密切地结合起来，因而使自己的领导变成脱离群众的官僚主义แ的领ๆ导。许多同志，不注重和不善于总结群众斗争的经验，而欢喜主观主义แ地自作聪明地表许多意见，因而使自己้的意见变成不切实际的空论。许多同志，满足于工作任务的一般号召，不注重和不善于在作了一般号召之后，紧ู紧地接着从事于个别的具体的指导，因而使自己的号召停止在嘴上、纸上或会议上，而变为官僚主义แ的领导。这些实际上道出了领导者需要注意的问题。
maozedong在他多年的领导经验中，完善了他的领导思想。第一，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。有计划地培养大批干部，是领导的战斗ç任务。第二，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。第三，必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工ื作，这是识别干部的主要方法。第四，必须善于爱护干部，做到指导他们，提高他们，检查他们的工ื作，帮助他们总结经验，扬成绩，纠正错误，对于犯错误的干部ຖ，要采取说服的方法，帮助他们改正错误（一看二帮三等待的方针）。最后，还要关心照顾ุ他们在疾病、生活、家庭等方面的困难。爱护干部的方法，具体地阐述，就是第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下挥其创น造性。第二，提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上在工作能力上提高一步。第三，检查他们的工ื作，帮助他们总结经验，扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重的错误，方才加以注意，不是爱护干部的办法。第四，对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。只有对犯了严重错误而又不接受指导的人们，才应当采取斗争的方法。在这里，耐心是必要的；轻易地给人们戴上“机会主ว义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法，是不对的。第五，照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些就是爱护干部的方法。
有领ๆ导者，就有干部和群众，而且一般还涉及中间力量，因为中间力量是可以争取过来的。maozedong除了说要依靠群众，还说要依靠干部。我们的革命要依靠干部，干部ຖ决定一切。两个依靠都不错，不过要依靠群众，先得依靠干部。在领导的下属中，也有一些人是需要我们注意的：非常之人、知识分子、流氓分子。凡非常之人必有非常之处，因为ฦ他们看待事物的观点和眼界往往与众不同，但是他们的行为方式也常常与众不同。这样的话，将他们放到什么位子就值得斟酌。这样的非常之人往往适当当自己的私人参谋，而不适合当大众领导，因为ฦ他们比较难共事。第二个就是知识分子。maທozedong对知识分子又爱又恨，爱其知识，恨其世界ศ观。“士为知己้者死”，一般知识分子都有个怪毛病，得要别人尊重自己，只有别人尊重，他们做起事来才有动力，才能够死心塌地地为你做事。有的知识分子适合参谋，而不适合独当一面，有的知识分子不但有谋略，自己又能够独挡一面，这样就需要区别看待。“打仗靠流氓”，这是农民战争初起时的一个特殊现象。maozedong曾经说，在特殊时期，“流氓分子”也可以挥特殊作用：“勇敢分子也要利ำ用一下嘛！我们开始打仗，靠那些流氓分子，他们不怕死。有一个时期军队要清洗流氓分子，我就不赞成。”当然，流氓分子既有建设作用，又有破坏作用，要善于促进流氓分子的建设作用，防止流氓分子的破坏作用。中间力量也要积极争取，关门主ว义是革命中的幼稚病。当然，对于抗日民族统一战线的广泛的队伍，我们不能希望每部分都有如同共产党和红军一样程度的巩แ固。在他们的活动过程中ณ，有些坏分子因为受了敌人的影响退出统一战线的事情，是会生的。但是我们不怕这些人退出去。一些坏人受敌人的影响退出去，一些好人却会受我们的影响加进来。只要共产党和红军本身是存在的，展的，那末，抗日民族统一战线必然也会是存在的，展的。