我们在领导层的时候，必须避免犯这样的错误。一个领导机关的基本任务，就在于了解情况和掌握政策两ä件大事，前一件事就是所谓认识世界，后一件事就是所谓改造世界。任何一个部门的工作，都必须先有情况的了解，然后才会有好的处理。领导工ื作的预见性，也要求以大量的信息做基础。只有掌握了大量信息，决策才有底气。指挥员的正确的部ຖ署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判ศ断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。maozedong说：“实际政策的决定，一定要根据具体情况，坐在房子里想象的东西，和看到的粗枝大叶的书面报告上写着的东西，决不是具体的情况。倘若根据‘想当然’或不合实际的报告来决定政策，那ว是危险的。过去红色区域弄出了许多错误，都是党的指导与实际情况不符合的原故。所以详细的科学的实际调查，乃是非常之ใ必需。”实际工作者须随时去了解变化着的情况，这是任何国家的共产党也不能依靠别人预备的。所以，一切实际工作者必须ี向下作调查。现在我们很多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那ว里担负指导工作，这是异常危险的现象。对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。
maozedong指出：中国的教条主义和经验主义的同志们所以犯错误，就是因为ฦ他们看事物的方法是主观的、片面的和表面的。所谓主观性，就是不知道客观地看问题，也就是不知道用唯物的观点去看问题，他不懂得方针、政策和策略只有在调查实际情况之后才能提出，并且实行的时候也要看具体的情况。所谓片面性，就是不知道全面地看问题。只了解自己一方，不了解对手一方，只了解个体一方，不了解整体一方แ，只了解优点一方，不了解缺点一方แ，只了解公开的手法一方แ，不了解秘密的手法一方แ。一句话，不了解矛盾各方的特点。他不但不了解矛盾的各个方面，甚至不了解矛盾各方的联系，而这是更加重要的。列宁说：“要真正地认识对象，就必须把握和研究它的一切方面、一切联系和‘媒介’。我们决不会完全地作到这一点，可是要求全面性，将使我们防止错误，防止僵化。”表面性，是对矛盾总体和矛盾各方แ的特点都不去看，否认深入事物里面精细地研究矛盾特点的必要，仅仅站在那里远远地望一望，粗枝大叶地看到一点矛盾的形相，就想动手去解决矛盾。这样的做法，没有不出乱子的。他说：“我们的教条主义者在这个问题上的错误，就是，一方面，不懂得必须研究矛盾的特殊性，认识各别事物的特殊的本质，才有可能充分地认识矛盾的普遍性，充分地认识诸种事物的共同的本质；另一方面，不懂ฦ得在我们认识了事物的共同的本质以后，还必须继续研究那些尚未深入地研究过的或者新冒出来的具体的事物。我们的教条主ว义者是懒汉，他们拒绝对于具体事物做任何艰苦的研究工作，他们把一般真理看成是凭空出现的东西，把它变成为人们所不能ม够捉摸的纯粹抽象的公式，完全否认了并且颠倒了这个人类认识真理的正常秩序。”
一件事情主要包括做什么和怎么做，做什么就是全局的战略的问题，怎么做就是具体的战术的问题。做什么需要考虑两点，一是战略目标，二是战略力量。如果一件事情符合战略目标，并且战略力量大体可以达成，那么那件事情就是应该去做的。之所以说战略力量大体达成就可以去做，是因为去做之前只能粗略๓地估计力量，只有去做了，进入了，才能暴露事物的矛盾，才能判断有没有可能做成，才能知道怎么เ做成。
马克思主义者在分析形势时，不应当从可能出，而应当从现实出。预见当然是对可能性的预见，但是你不能从可能ม性出，因为可能性的东西有百千种，甚至可以说你不可能穷尽它，所以你希望解决掉每一种可能性再行动是不可能的。你只能ม从大体的方面去预测未来，不可能也不应当估计到เ每一个细节，你只要在主ว要力量上占据优势，那么เ就可以去实践它，在实践中不断暴露事物的矛盾，不断找到解决它的办法。同时你还要注意，调查不够不决策，条件不备不行动。不但要善于调查研究，还要善于总结经验。前面已经说过，总结经验就是找出规律，找到一般情况下可以做成功的方法。