玫瑰喜出望外道：“啊呀，谢谢！”
李斯特想，看来，不给玫瑰她要的，事情就悬了。当下，他打定主意要满足玫瑰一把。
拉拉疑惑道：“以什么理由呢？总不能说因为你查某总监的费用，所以炒你吧？控制ๆ北京办的办公费用是北京办行政主管的工作职责嘛。”
那位同事诡秘地说：“关键没有人出面帮王蔷说好话呀。要是这时候她的直接主管出来保她，她应该是能过关的，以后注意技巧就是了。可王蔷和玫瑰的关系，你也知道的。而且，北京办别ี的几个大头，也没有人有兴趣维护王蔷。”
拉拉说：“既ຂ然得统一，你是喜欢用你自己用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟悉的格式呢？”
唯一不满的是海伦。海ร伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想，好端端的，为什么เ要改？不由á得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领ๆ，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到เ，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就干涉แ你的工作了。”
拉拉心里马上默默计算出，女性在管理团队中的比例大约是四分之一不到。
拉拉暗自思忖，这也许就是外企和港台企业的一个不同吧，它会在一定范围内给你自由和信任，让员工舒服点。至少，拉拉觉得dB又有钱又有风度，虽然自己还没有享受到เ“爱报多少就报多少”的福利，内心里已经自豪地暗爽起来。
海伦还有个本事，据说只要她愿意，有个ฐ陌生人从她面前过，15分钟็后她连人家外婆家的门是朝南还是朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她，这叫“有亲和力”，可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。
海伦从小不爱读书，到เ二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了dB当前台。
拉拉天真乐่观地猜想并希望：胡总有钱，他自己不是都说骚扰他的女人多吗，保不准他遇到中ณ意的，就不使电å棒，和人家吃冰棒去了。
第二天，拉拉开始在业务部ຖ上班。业务部经理是北大毕业的，挺好一人儿，说话做事处处露着才子气，但又有别于常见的牛B哄哄的北大才子，他为人谨慎，甚至有点软弱。拉拉后来想，大约是叫胡阿给折磨成那样的。
然后，我感谢每一位读者，没有你们，我会寂寞的。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到เ而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
何好德4出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯特的要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为ฦ基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创น新就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的资源了。
李斯ั特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶ะ上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个ฐ大项ำ目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通。李斯ั特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能ม不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。
他一方แ面希望玫瑰的身体情况能侥幸早ຉ日稳定下来，一方面也知道不能指望这个ฐ了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hR的头，要是他敢这么做，那以后但凡公司里有员工怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么做这个hR?
李斯特想，假如去找何好德特批招一个ฐ经理，何好德必定问他：以后两ä个经理，多了一个ฐ出来怎么办？
权衡了半天，李斯特打定主ว意：少不得拼着给何好德质疑一番，挑战他对团队的控制能力罢了，一定要抓紧ู搞回一个行政经理，先把这个项ำ目做好再说，否则马上就没法过关