拉拉想想也对，都做到二线经理了，没事打那么多私人电话干吗？对比过往服务过的港台企业，要么เ是手机话费的报销额度较低，要么要求员工报销时要提交话费清单。
海伦没心没肺地说：“是呀，爱报多少就报多少。”
海伦是工ื人的女儿，在巷๕子里长大，工人阶级的无私和乐่观对她产生了根本的影响，乐于助人的评语伴随了她整个学生时期，而她的易于满足和没有根据的乐่观更是达到了出神入化的境界，为她赢得了一个当之无愧的绰号——“没心没肺”，简称“老没”。
因为这个ฐ职位不但琐碎，从工作的内容上看，没有高附加值（vaທ1ue?aທdded）的部分，而且从职业展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间了，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工，如果不是个ฐ胸无大志的人，在这个ฐ岗位上难免痛苦。
拉拉不知道蓝ณ妮是谁，她也不关心这个ฐ。宝马在中ณ酒附近把她放下，她暂时化险为夷，迷迷登登地回住处去了，一路上只感觉自己两只脚的长度好像不一样，走起路来高一脚低一脚的。
阿在车上坐得端端正正，小声和拉拉说，他以后会在中国大酒店长包一间房，给拉拉享用。
以我个人来说，我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别ี与筛选的困扰。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
拉拉赶紧说：“哪儿呀，我刚到这个ฐ岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到เ时候工程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁๗闷了几回，总是不得要领ๆ，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能正确地做出判ศ断ษ，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到เ底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示ิ多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州ะ办的主ว管，你要有自己的决定嘛。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则ท之前，将温顺进行到底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那不是找抽嘛。
可只是一味地“您老见教得是”不能ม根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。
玫瑰手下有三个行政主ว管的职位，其中ณ上海ร办行政主管是个烂忠厚没用（或者假装烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主ว管，还有一个是北京的主管王蔷。
拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工ื作的。
这王蔷也是个受压迫的，两个人因为ฦ有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那么个ฐ风格。
王蔷在dB工ื作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯特同意，把人家给炒了。
王蔷对玫瑰显然不服气，她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-mai1，汇报给玫瑰的上司、主ว管人力资源和行政的总监李斯特，但是李斯特又把王蔷的e?maທIL转回给了玫瑰处理