1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业（集团）有限公司，正式在地产事业上大展拳脚๐。1้997年，泰国突然爆一场货币危机并展成一个ฐ金融和经济危机，而且，很快波及东亚的其他国家和地区，连一向被称为是展奇迹的亚洲四小龙也逃脱不了这场厄运。危机中ณ，大多数东亚经济的货币和资产价值跌落了3o%－4๒o%。东亚地区的银行和企业陷入空前的财务困境。泰国、印尼和韩国不得不请求国际货币基金组织援助。到1998年，所有受到影响的经济，包括金融和企业素质相对良好的新加坡和香港，都陷入了严重的经济衰退。香港的许多房地产公司大肆抛售楼盘，导致房价再一次急剧下跌。李嘉ล诚和他的长江实业处危不乱，不但不卖一处房产，反而趁楼ä价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在两年以后楼市大升的时候获得巨เ利，使手上的资金暴增。
19๗5o年夏天，李嘉诚立志创น业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7ooo元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶ด厂”。有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻๑意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。他的塑胶ด花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到19๗64年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港元的利润；而“长江”更成为世界ศ上最大塑胶花生产基地，李嘉ล诚也得了“塑胶花大王”的美誉。不过，李嘉诚预料é塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已๐在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1ooo万美元，为ฦ香港塑胶玩具出口业之冠。
从此，我就成为了一个案例收集的有心人，开始从杂志、网站、各种媒体、各种书籍中寻找案例（主要是企业商业案例）。在这个ฐ过程中，我现各种案例如同断了线的珍珠，散落在四面八方，要一下子列举1้oo个或者更多的典型案例，确实有重重困难：在现实中，很多的案例观点不鲜明，主题不清晰，举ะ证缺乏生动性和有效性。同时，我在收集各种案例的过程中还现，中国的传统文化可谓博大精深，中国的传统经济也充满了哲理因素า。自古以来，我们现代人所说的商理——经商之理，早ຉ就被我们的先辈尊为“商贾之道”——经商的规律，在许多成语中得以体现：如业精于勤、事半功倍、聚沙成塔、先制人、别ี出心裁等等，一时不胜枚举。
——专家需要案例作为ฦ策划方案的佐证；
1999年年底，一场几十年不遇的霜冻，趁着夜色，悄悄降临到这个ฐ小镇，此时人们都还静静地沉浸ฤ在酣睡中，刘老板也是一样。当他早上起来的时候，现外面一片白霜，自己的汽车上也已๐经结了冰，便心里凉了半截，急忙飞也似地向咖啡林跑去。他最担心的是自己的咖啡园，这么恶劣的天气，咖啡树可不要有什么事情啊。当他跑到เ咖啡林时，眼前的情况让他惊呆了，一夜之间，原先满园红艳艳的咖啡果、满树绿油油的咖啡叶，像是被善于诅咒的巫师施过魔法一样，变得毫无生气，满园透着的都是死气沉沉！太阳出来一照，咖啡树的叶子象是被火烤焦一样，先是变色，然后干瘪。刘老板急中生智，想到用烧篝火驱寒，驱霜的办法。于是，他召集了所有的员工，收集了所有可以点火的材料，在咖啡园中燃起篝火，试图为咖啡树“人工降暖”。但这把火烧了一个ฐ星期，对于已๐经受冻的咖啡林来说，显然不起丝毫作用。刘老板心中悲痛欲绝。这场霜对他来说真的是一场灾难。
刘老板在绝望之中，第二天从咖啡园回到自己的老家。他需要一个ฐ人冷静地思考，但并没有放弃，没有倒下。几天以后，他听说整个东南亚都受到了冻灾，便带着女儿赶到国外，想从其他的种植商那里找到救治的办法。在办理出国手续的时候，他遇见了一个ฐ来自广东的荔枝大王，荔枝大王告诉他，自己的荔枝林前几年也遭受了冻灾，后来采用了一些办法，终于将荔枝林重新救活。刘老板喜出望外，特意将荔枝大王请到เ了咖啡园。荔枝大王仔细查看了咖啡树以后，安慰他说：“还好，会有办法。”
刘老板深受鼓舞，立即调集了所有可以筹集的资金，亏本卖掉了股票，提前兑换了债券，买了救治树木的药品和树苗，开始修复病树、重新补种。经过几个月的精心护养，咖啡树终于恢复了生机，补种的小苗长势很好，都挂上了红彤彤的果子。眼看就要丰收在望。
就好像老天在考验刘ถ老板，正当他为自己度过难关而欣喜，等待着真正的收获的时候，一个消เ息传到เ他耳朵里，让他的笑容硬生生僵在脸上，收都没法收！——国际咖啡市场上的价格大跌，本来3o—3๑5元钱一公斤的咖啡豆，跌成了2๐、3块钱！这下子可让刘ถ老板大跌眼镜，辛辛苦苦付出了这么多，这样的价格对于他来说不光是一分钱效益都没有，还得赔个干干净净。