这全靠送的策略๓。
这四条策略๓，不光用在武松身上，用到其他人身上，效果都特别好。
为什么庸人能当领ๆ导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领ๆ导权问题。
天字第三号问题——接班人问题梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权指向卢俊义แ的位置？两个人之间，到เ底发生了什么矛盾？亲密战友之ใ间起了什么冲突？晁盖这一把手哪儿当得不对，宋江这二把手哪儿当得不好，为什么不能明正言顺地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，红旗能ม打多久ื，能ม挣几年的钱，都跟接班人问题有关。
你说为什么要找陶宗旺来管修城墙事务呢？那是因为陶宗旺以前是开砖厂的，烧砖的出身，所以他的武器就是个ฐ烧砖铲土的大铲子，他的暗器就是一堆板砖，看谁拍谁。有了这样的职业背景和经历，你让他管修城墙事务，正合适。
不要让沉默的人寂寞宋江这个“明”字，第一点，对每个人的背景和特长都有细致入微的了解。我们用干部，要看他的背景和特长，有了细致入微的了解，就没有不可安排的人，只有不会安排的领导。任何一个人，只要安排得当都是有用的，所以搞管理要用合适的人。
第二点，光有了解还不行，领导说“我很了解你”，你心里想：“呸！
了解我那么เ多，你为ฦ什么เ不给我钱？为ฦ什么不给我提升？为什么不给我机会？”所以光有了解不够，还得有安排，要有细致入微的了解，也得有细致入微的安排和对待。
关于细致入微的安排和对待，我们再举一个古人的例子。还是那句话，中国的历史是有传统的。我们举的是《后汉书》里的一个例子。
汉光武帝刘秀，被称为中兴之主。他手下有著名的云台二十八将，即有二十八个南阳的干部ຖ，跟他一起打天下。其中有一个人叫冯异，陪着刘秀平河北、定关中ณ，功高盖世。但冯异有个特点，比较沉默，不爱说，不爱讲，不爱唧唧喳喳到领导面前表现。每次打完胜仗，要给待遇的时候，诸将争功，都会使劲表现，唯独冯异安安静静地坐在一棵大树底下闭目养神，不屑于去表现、耍嘴皮子，不屑于跟领导夸夸其谈。所以刘ถ秀感叹：冯异真是我的大树将军！
“大树将军”因此成为ฦ典故，形容有才华、有水平、有贡献，但是不爱过度炫耀的人。刘秀高明在哪儿？刘秀就高明在每次给待遇时，不是先给那些唧唧喳喳爱表现的人，而是第一个就给冯异，给最沉默的干部。给完冯异效果出来了，大家发现：第一，领导有独到眼光，冯异不表现，他所有的成绩、功劳，领导都看得见；第二，领导给这样的人，说明领导不喜欢上蹿下跳、唧唧喳喳的人。于是封完冯异以后，争的不争了，抢的不抢了，上电视的不上了，拍片的不拍了，大家都安心工作了。
我们回过头来看，很多团队一涨工资、一给职称、一分房子，就有很多人上蹿下跳，使劲表现，找记者、上电视、拍片子……很多领ๆ导就觉得这些人没水平，一见这事就乱ກ了营了。其实不是群众没水平，这种现象的存在恰恰说明：大家质疑领ๆ导的眼光。大家说：“我不这样做，你看不见我，我不这样做，你不理我。我为什么要拍马屁？我不拍你，你就不拉我走，而且还拿蹄子踢我。谁愿意拍马屁啊？又凉又臭的，但是没办法。”
所以，领导是一个单位风气的创น造者。你有什么样的风格，单位就有什么样的文化。如果一个领ๆ导没有这种明察秋毫的眼光，整个单位就会变得浮夸，变得只会做表面文章。刘秀就了不起，刘ถ秀给待遇，专门给那些默默无闻、有本事不爱浮夸的人，这就是在安排上细致入微、明察秋毫。给完冯异之后，整个ฐ队伍就安定了。
宋江也是如此。在给待遇、安排梁山好汉的时候，身边这几个牛人、关系好的人、一起起家的人，宋江并没有作为ฦ安排的重点，而是把一百零八人当中大量自己้不熟悉的、没交往过的、默默无闻的小人物给了很扎实的安排。这样做让所有人都特别心服口服。
在我们的团队当中，有很多像冯异这样默默无闻、兢兢业业的人，他们没平台、没时间，也没机会到领导面前去表现。一个团队六七百号人，一个普通干部怎么可能整天上领导那儿去表现？他没机会，但是他有成绩了怎么办？你应该宣传他、表扬他、鼓励他，不要让他寂寞。老黄牛要是挨饿了，就没人再当老黄牛了；大英雄要是死了，就没人再当英雄。所以，要让老黄牛披红戴花、有草有料，要让英雄不死，只有这样，才能有更多的人去做基层工作。
不要让伯乐不快乐่中国有一句话，“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，伯乐่不常有”。为ฦ什么เ中国伯乐่不常有，难道是中国文化不行吗？其实无关中国文化的事，而是很多领导没有眼光。
一位老教授，有才华、有水平、有眼光，选了一个年轻的博士，小伙子也是有才华、有水平，三十刚出头，蒸蒸日上，非常有培养前途。
于是，老教授自己的项目不要了，给了博士；自己的