在零售业中，地点始终是一个重要因素，沃尔玛对此十分清楚并采取行动，在喧闹商业区的中心地带，在城市和郊区的交叉点，在商业大厦内的显眼处，你都可以现沃尔玛的商品。山姆沃尔顿ู认为地点是零售业成功的关键所在。对新商店公司选址的考察，是要对每一待选地点的交通状况、出口和入口、人口增长、人口分布、竞争性、销售潜力和便利性等况进行认真研究，其中便利ำ性又是关键，商店是否醒目？停车是否困难？进出是否方便？进行地点选择的程序一般是这样的：
第三章
杂的销售系统。
“颠覆”廉价
冲击折扣店
由此可见，选址在连锁商业的日常经营中的地位是多么的重要。因此，选址工ื作的步骤也就成了每个市管理者的必修课，具体说来，连锁选址有以下道坎：
对于人流量调查结果的分析
诚然，人流量的大小是决定店的规模的一个ฐ重要因素，但是了解客流的消费目标，将是更为重要的工作。这就需要研究零售店的有效客流量是多少，例如佛罗里达的科林海岸是集沙滩、教学、市场为一体的商业区，每天客流量在数十万以上，但是客流的大部分是旅游的，不是买客，消费目标是旅๓游和餐饮。如果在这里选择开近万平米的大百货商店，是肯定不行的，因此，应在预测了有效客流的预期购买量之后再作决定。
对竞争对手的分析
对竞争对手的分析，可以分为业内竞争intertypepetitin和行外竞争intratypespetitin两种形式。随着市场竞争的加剧，为ฦ了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式购物ne-stpshpping，常常会看见零售店出售的商品与商店的类型毫不相关的现象，这种现象被称为ฦ掠夺式销售s9ise。
地理位置
由于顾客购物时总是选择商店地址便利的原因，所以辨别ี竞争对手的时候，店址的临ภ近程度是零售店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，为零售店的成功做好准备。
成本的核算
连锁零售店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些零售店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好过货车一日的行程。如果零售店之ใ间距离很近在互不影响的况下，就可以节省相当一笔费用，例如两ä个零售店可以共用一个店长，商品配送更为便利等。
交通状况
一家大型商店在决定租赁前，通常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，它的优势就会增强，明显的店标实际上就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。一个道路狭窄、单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的零售店，是不会有顾客愿意经常登门拜访的。选址的好坏会影响零售店日常经营的业绩，同时也可以说：“连锁零售店如果有好的选址，成功的概率就已经拿到了一半！”
成本领先战略