跟她这么久早已๐长了个ฐ心眼于是故作谦卑的说“经理我只想跟你学习我人笨那会像你这么优秀……”
“嗯经理我知道我嘴笨我会努力的。”
发现杰森涉แ猎很广除了专业、管理、经济类书外还特别喜欢文学、历史、国际政治方แ面的内容。于是他看什么书我也看什么书他关注什么我就去学习什么เ他每月买一千块钱的书我没这么多钱就买三百。杰森不愧是博士出身学习能力超强阅读速度也很快为了跟上他的思路我得撒开脚丫子拼命往前追。
过了一段时间我终于发现广泛阅读的好处能ม够吸收不同的知识、拓展视野、激发思想。杰森也开始欣赏我写的文稿思维前瞻落笔大气与以前的风格判若两人。
由á于写作能力的提高杰森特许我出席集团高管层例会负责会议纪录。高管层会议是集团核心会议子公司的总经理集团副总裁以上高级管理人员方能参加。会议内容主要战略๓规划ฐ、成本分析、资金平衡以及项目进展通报。
我明白这个ฐ工作对我的重要借此机会我可以站在公司战略๓的高度去了解方方แ面面的工作和最核心流程与管理。同时感谢杰森有意栽培之心。掌握公司情况逐渐介入内控管理这是他给我的新任务。
第六章当学徒的日子（2）
星期一杰森表情凝重的走进办公室看来公司出现让他头疼的问题。
“莉娜你来一下。”杰森在电话里说。
“请坐下。”总裁略带疲倦的声音指示我坐在他办公桌前面的椅子上看来他昨夜没睡好。
“你知道南国江山是这个ฐ月底交房吗？”
“南国江山是总公司负责的在建项目4月15号交付物管公司4月30่日向业主交房。”经常参加高管层会议和项目例会对各个项ำ目的进展还是比较熟悉。
“可恶就在昨天向物管公司交房时物管公司发现整个ฐb组团门窗合同附图与交房附图严重不符。”杰森恼怒的说。
“啊”得知这一消息我也非常吃惊。熟悉交房流程的人都知道业主ว是按合同来验收房屋的合同上的附图与交房附图不一致的话就等于说合同上写的和业主实际拿到的有区别是要引起客户投诉甚至房屋纠纷的。离正式交房还有1้5天了整改也来不及了问题出得太不是时候了搞不好t企的信誉和形象都要受损。
“昨天晚上的紧急会议销售部与产品技术中心相互推委支支唔唔半天说不出问题来。据我所知合同附图与实际不符的情况不是第一次发生问题非常严å重。莉娜我要你立即着手彻底追查此事明天向我汇报”。
“是总裁”。我边说边阔步走出办公室。
刚一坐下我便拿出笔记本整理思路。
1、走访销售部和产品技术中心了解情况看问题出在那里。
2、在档案室、产品技术中ณ心、销售部、项ำ目部分别调出门窗设计图纸进行比对。
3、调出产品技术中ณ心业务流程审查过程环节有无遗漏图纸签收记录无有缺失。
……
我认为ฦ杰森之所以把这个工作交给我是想考验下我独立处理事务的能力。这个任务问题远远超乎表面那ว么简单我不能一下子就进入到水深火热的职场斗争中也许先沉住气抱着学习的心态不失为明智之ใ举。
上午我走访了销售部、产品技术中心和南国江山项目部ຖ。中心负责人和专业工ื程师对我非常友好为我介绍起情况来也相当耐心。他们对工作流程侃侃而谈但丝毫不谈工作的失误和漏洞。这一点我很清楚他们根本不想为我提供帮助也不认为ฦ我能ม摸清问题的关键在他们眼里我无非是杰森的一个“花瓶”而已。
他们想错了。在走访完各个ฐ部门后我对情况有了基本的掌握。接下来就是比对图纸和流程了。
……
第二天早上9点我把调查报告和大量的附件厚厚一叠交到เ杰森手里。杰森一边看一边露出满意的表情不住的点头我想我再一次超出他的预期。
经调查问题出在二次设计与设计变更上。二次设计是对专项工ื程的深化设计比如门窗防水外立面等。设计变更是对设计中不合理或施工有难度的部分进行变更设计。b区的合同附图与产品技术中心提供的门窗二次设计平面图相符合；b区的交房附图又与产品技术中心提供的门窗二次设计图的大样图相符合；项目部是按二次设计大样图施工的。所以合同附图与交房附图严重不符合的原因就是产品技术中ณ心提供二次设计平面图与二次设计大样图有问题。二次设计平面图进行了设计变更但没有及时审查就将错误的图纸交给了销售部……
当天的项目例会上杰森这个ฐ问题进行了一系列雷厉风行的整改力度之ใ强硬是大家始料é未及的。整顿流程、强化管控；销售部、物管公司在正式交房前全力做通业主工ื作让业主接受变更后的设计。对于坚持按合同附图交房的业主为ฦ其整改或给予经济赔偿；开除产品技术中心负责人和一个直接经办的设计人员。
前两条措施ๅ得当交房风波能有效地控制不会造成更大影响。但开除集团的中ณ层管理人员在公司还数首次而这个人的