2003年12月，聯想的大隊人馬頻繁飛往美國。按照企業收購的一般程序，聯想需要提前對收購項目進行調查。iBm腳踩兩只船，讓長城集團跟聯想集團這兩家中國企業內斗，同時引入得州太平洋集團這個死來抬轎子，可謂費ว盡心機。不過，聯想也不是十足的傻冒兒，竟iBm的財務數據擺在那里。如果不是pc業務對iBm的整體貢率已經到無法容忍的地步，帕爾米薩諾不可能ม將自己一手掌權的pc部門給賣掉。
地球人都知道美國有個硅谷，那可是美國越英國成為世界老大的搖籃，那里最早ຉ是美國的無線電跟軍事技術基地，美國政府為了打造全球頂級的空軍、海ร軍隊伍，將大批的科技人才引入硅谷。后來，iBm的對手——惠普、英特爾、柯達、通用、蘋果等無數美國新貴ภ都擁有硅谷血統。人才已經成為美國稱霸全球的絕對保障。
格雷格·布倫納曼在美國資本圈可是一位響的人物，曾經成功將大陸航空公司從破邊緣挽救回來，這位老哥后來坐上了全球四大會計師之一的普華永道旗下咨詢公司的ceo寶座。不過他坐上ceo寶座的時候，邭獠惶
2000年，iBm開出的價碼是40億美元。到了2๐002年5月，帕爾米薩諾到北京拉關系的時候，iBm的要價已經下降到了20่億美元左ุ右。iBm非常清楚：時間就是金錢。不斷掉價的pcນ部門，已經拖不起了。要想賣一個好價錢，就得死命用大招。僅僅有長城集團是不夠的，這個時候得州太平洋集團出來競購，無疑會讓聯想集團更加緊張。iBm營造出來的神秘氛圍，成功影響了聯想集團談判ศ隊伍的心態。
這么一來，在聯想眼中ณ，高盛就成了聯想鞏固江湖老大地位的功臣，聯想還會將高盛成忠湛尚诺呐笥选j聦嵣希
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pc業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pcນ部門已經成了一個恥辱的符號。pcນ業務收入占iBm總收入的12๐％，但包括pc在內的硬件業務利潤僅占總利ำ潤的07％。20่01年到เ2004年上半年，iBm的pc部門業務收入達341億美元，但累็計虧損965億美元。