iBm收購了普華永道的咨詢部門之后是相開心。因為就在年第四季度，iBm全球服務部ຖ門的收入增長了1้7%，達到了1้06億美元。帕爾米薩諾將全球服務部ຖ門收入增加的功勞歸于原普華永道咨詢部ຖ門。
其實，得州太平洋集團是做財務投資的，沒有it業務的支持，如果它成功收購了iBm的pc業務，勢必要投入更大的成本去郀i。所以，在收購價格上，得州ะ太平洋集團的出價一定壓得很低。可惜聯想集團并不了解自己้的競爭對手，反而因得州太平洋集團的出亂了陣腳。
2002年，得州太平洋集團對高盛資本伙伴進行了管理層收購，兩家結成了親密的合作關系。在管理層收購完成的月，高盛跟得州太平洋集團就在資本市場聯手出擊了。
王之對iBm很生氣，iBm的代表找到เ長城集團時，王之ใ的情緒很不好，他甚至表示，如果iBm要收購長城集團手中持有的長城國際的股份，iBm就必須承諾跟長城集團進行更深的合作。如果談判不成，長城集團寧可不轉讓自己的股份。
高盛在已經完全摸準了聯想的脈搏：在聯想如果能夠拿下iBm的pc業務，就可以集中優勢兵力，將最可怕的競爭者戴爾給滅掉。
沒有人才的收購是失敗的收購ຒ，聯想可不會那么เ糊涂ิ。
高盛都出面忽悠了，那人才問題就一定要解決，必須說服美國政府放棄阻止研發人才轉入聯想。即便是聯想真的想放棄，得州太平洋集團也不會要一個空架子。iBm立即邀請了美國前國家安全顧問斯考克羅夫特Brentsco9croft組建說客團隊。