一般来说，树立价值观先必须拥有清晰的道德底线。吴伯凡的建议是：“腾讯要学会从心里做一家善良的企业，我们老说遵守道德是一种规范的要求，其实不是，有时候道德会把你引到一条新的路径，缺德不仅仅是违反道德法制，甚至是犯法，同时会遮住你的能力。有时候做一家善良的企业、有道德的企业，可能会把企业的潜质调动起来，形成一种创新。这种创น新就不再是比较初ม级的创新，而是一个真正善良的，有利于整个环境，和环境之间形成一种积极正面的对流和反馈的机制。不仅仅是腾讯，诸如百度等很多企业都没有学会。如果只是单向展，强者可能就会变成强盗。但实际上强者是顺着规则做事，而且做得非常漂亮、非常强大，强盗看上去很强大，却是以牺牲规则和原则、危害整个生态为代价的。中国的互联网企业都应该注意这点。”
喻国明也认为：“媒体和公众对第一品牌的要求和对一般性企业的要求不一样，比如肯德基的苏丹红有一点问题，可营养学家说了，只有你每天吃三顿、连续吃六个ฐ月才会造成伤害，按照道理没有什么问题，但是肯德基也绝不去说，有一个煎饼摊或小早餐铺的东西比他们的差，公众不应该对他们提要求，它不可能这么说。因为作为领ๆ导型的企业，其对自己的要求比一般的企业高很多，这就是媒体为什么会来找腾讯所谓麻烦的原因所在。”
王琳也持相同论点：“互联网是一个ฐ成熟非常迅的行业，当初用qq的那些十几岁的年轻人，现在都已经快30岁了，他们都已๐经成熟ງ了，我们这个企业也应该成熟。”他进一步指出：“腾讯作为一个行业的老大跟这个行业当中刚刚冒出来的一个小年轻，肩上的社ุ会责任是不一样的，所以作为一个ฐ网络帝国，我们应该有自己้理应承担的社ุ会责任，包括我们的用户群体已经生了很大的变化，在他们成长的过程当中，腾讯应该担负什么เ样的社会责任是我们应该去思考的。”
马化腾也认为，3q大战对于腾讯的重要影响之一是，认识到“在中国的环境里，在互联网行业展的长河中ณ，只是考虑企业内部的情况已经远远不够。一家企业展到一定的规模，我们越感觉到企业不是属于创始人、管理层、股东和员工的，更多属于社会，因为它的一举一动都会牵扯到เ业界的看法，牵连出生态体系的连锁反应”。
看上去，这已经是没有回头路可走的决策，接下来考验的会是这个庞大的组织统一决心和资源的执行能力。
想想苹果的成功之处。在“1984”和“不同凡想”thinkdifferent这两部ຖ20世纪八九十年代的广告片中ณ，苹果的气质得以确立：打破强权、叛逆、与众不同，而它在产品、营销、服务各个环节也遵从这些风格。值得注意的是，苹果在2๐1世纪才不可抑制ๆ地蔓延开来，证明这个世界在经历过整齐划一的个人电å脑时代之后，产品已不再是稀缺资源，稀缺的是思考方式，是创新和颠覆，是站在科技的浪ฐ潮之巅对世界的指引。这个时候，乔布斯身上混合着东方禅学和嬉皮士风格的气质，得到公众强烈的心理认同和情感依赖，这更像是一种精神世界ศ。
张颖、方兴东、王育琨等?关注了该问题?6个观点
如何看待互联网趋势与腾讯的准备不足？