罗斯进一步提出：关于为什么dB中ณ国总部需要45平方米办公面积，报告中没有数据支持。在未来三年内，这个ฐ办公室里，将会有多少员工在里面办公，为什么是这么多人，都没有在申请报告中提及。我们先得搞明白我们为什么需要多大的一块面积，才能避免租的场地太大或者太小。
玫瑰不动声色地连声道谢。
李斯ั特想，看来，不给玫瑰她要的，事情就悬了。当下，他打定主ว意要满足玫瑰一把。
玫瑰喜出望外道：“啊呀，谢谢！”
那位同事诡秘地说：“关键没有人出面帮王蔷说好话呀。要是这时候她的直接主管出来保她，她应该是能过关的，以后注意技巧ู就是了。可王蔷和玫瑰的关系，你也知道的。而且，北京办别的几个大头，也没有人有兴趣维护王蔷。”
拉拉疑惑道：“以什么理由呢？总不能说因为你查某总监的费用，所以炒你吧？控制北京办的办公费用是北京办行政主管的工作职责嘛。”
唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑แ。海ร伦想，好端端的，为什么要改？不由得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
拉拉说：“既然得统一，你是喜欢用你自己用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟悉的格式呢？”
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚ธ上任，就干涉แ你的工ื作了。”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧ู张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
拉拉暗自思忖，这也许就是外企和港台企业的一个不同吧，它会在一定范围内给你自由和信任，让员工舒服点。至少，拉拉觉得dB又有钱又有风度，虽然自己还没有享受到“爱报多少就报多少”的福利，内心里已经自豪地暗爽起来。
拉拉心里马上默默计算出，女性在管理团队中ณ的比例大约是四分之一不到。
海ร伦从小不爱读书，到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了dB当前台。
海ร伦还有个本事，据说只要她愿意，有个陌生人从她面前过，15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她，这叫“有亲和力”，可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。
第二天，拉拉开始在业务部上班。业务部经理是北大毕业的，挺好一人儿，说话做事处处露着才子气，但又有别于常见的牛B哄哄的北大才子，他为人谨慎，甚至有点软弱。拉拉后来想，大约是叫胡阿给折磨成那ว样的。
拉拉天真乐่观地猜想并希望：胡总有钱，他自己不是都说骚扰他的女人多吗，保不准他遇到เ中意的，就不使电棒，和人家吃冰棒去了。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中ณ的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
然后，我感谢每一位读者，没有你们，我会寂寞的。
何好德之前并不知道这个事情是拉拉去跟进的，至此，才知道是拉拉把这事干得利索ิ又漂亮。
李斯ั特对这事的感觉有点复杂。上海ร房地产价格高涨，写字楼生意走俏，他不够了解行情，之前又过于依赖玫瑰，疏ຕ忽了租约，给美国地产部的罗斯指出了明显的纰漏，他尴尬之ใ余，也担心搞不定续约。拉拉搞定后，他松了口气，又觉得其实这件事也并不高深复杂，倒给个小小的行政主ว管一下搞定了。
李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头，她搞定了租约的续签后，不是由á李斯特去报告大功告成，而是在自己้直接maIL报告李斯特的同时，也抄送了财务Vຆp柯必得，导致大家都看明白这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尴尬，却并没有怪罪拉拉，这倒要算拉拉的幸运了，换了别的上司，她干了活，没准还得被收拾。
关于预算，拉拉提交了清晰的费用分析，要求75万预算。dB中国管理层在听取了她的演示后，理解了这个数字的合理性——但是，由于75๓万和45๓万的差距太大，何好德感到เ重新提交申请的时候，假如一下从4๒5万跳到75万，会被亚太和美国总部ຖ质疑专业性和严å肃性的。为此，最终定了个5万，主ว要是以需要增加1%的办公面积为由而涨了个价