当时我根本是白手起家，零成本创น业，因为销售技巧好，让9๗00套的现金生产出了数千套的产品。
由此可见学习好的销售、行销技巧的重要性，你明白了吗？
这种想法能让他赚大钱吗？如果你一想到赚钱，就联想到เ痛苦的事情，又怎么เ会去做这件事情呢？如果想到贫穷是尊贵的，那你当然选择贫穷了。
许多人对金钱的联想出了问题。
大家应该知道我指的作者是谁了吧？对，就是金庸先生，他当年写下了那ว么เ多脍炙人口的武侠小说，每一本都在市面上流行，在影视不是很发达的时候，小说迷每人一本小说，让金庸先生成了著名的小说家，金庸先生不把书稿卖断给出版社ุ，也不领ๆ取固定收入，而是在每本小说中提取作为作家应得的利益，也就是用法律保障作家权利权益的“版税”。
在影视发达的年代，电影公司将这些小说原著拍成同名的电影，必须要向金庸先生购买版权，当电视轰动娱ຉ乐圈的时候，电视制ๆ作人要拍同名的电视剧来获得高收视率以赚取广告收入，也向金庸先生购买了版权。
我接受了全新า的自由á业者的教育，我变成了一个ฐ自由业者。
我靠着销售收入赚取提成，我靠高业绩的庞大收入来过着我理想中ณ的日子。
从那一刻开始，我严å格执行富爸爸的观念。
在房地产、有价证券、企业等方面投资理财。经过几年的时间以后，有学员问我：“请问，杜老师，你教别人创富，那你富有吗？如果不工作，你能生活多长时间？”我的回答是：“我很富有，假如现在开始不工ื作的话，我能生活一辈子。”
如果把创富教育当成一面照ั妖镜，送所有员工来上课，而有些员工跑了，那ว么恭喜你！幸亏对其尚未委以重任，否则ท终究还是会跑，你这个老板不是看错人，教错了人，用错了人了吗？
而学完创น富教育课程，依然没有跑的员工，同时也让你看清了真正值得你长期栽培，长期重用的人。
第三点，该想想：员工究竟为什么เ要跑？
员工通过培训以后，产生创业的念头，至少证明你聘用、栽培的对象有上进、好强的本质！只要你的舞台够大，他在你所提供的舞台上尽情创业，你多了很多小老板，你不就变成大老板了吗？如果你这个老板的格局太小，你提供的舞台不够员工尽情地施展，尽情地发挥，就算做一辈子也只能在一个小格局里面，那么เ培训完就跑的原因在于公司老板本身，而不是培训的问题。
请记住：创业不一定是非要到外面闯荡，创业是也可以在企业内部ຖ进行，可以与老板合伙，而不是一定得出去单打独斗。真正学完创富教育课程的，非但不会到外面单打独斗，而且更了解合作的力量。
在企业内部有非常多的小老板与你合作，这是好事情，所以更不必害怕“教会徒弟，饿死师父。”
宁可将我的舞台变得更宽广、更深远，让更多人在我的集团内部创น业，任凭他们在我的天空高飞，任凭他们在我的海洋深潜，让我的集团公司蒸蒸日上，也不要逼着他们因为只有一辈子当员工，没有做老板的机会而离职，到เ外面与我敌对竞争。
因此你当然可以让你的员工也拥有赚钱机器！
并不是只有当大老板的才能拥有赚钱机器。
如何让员工在为你效力的同时也拥有赚钱机器呢？
1四种收入所得分类
如果员工ื是在外面还拥有一个ฐ事业，老板一般都不太高兴，然而却是于情，于理，于法都管不着的事情。现在分享给老板们一个办法，让你的员工ื通过打造他自己的赚钱机器来为你效力。我有一位朋友是很年轻的富翁，彼此合作了一个ฐ项目，所以他愿意跟我分享他如何在不到เ30岁就成为ฦ富翁。在一次聊天的时候学到的这个方法，是有实际结果证明，能够有效管理3๑000多名员工的成功模式。他请到了最好的会计师事务所为他内部员工设计了一套非常科学的薪酬制ๆ度，很多听说过的老板都深感受益匪浅。他对我说：所有的收入都分为四种，而一般员工只能得到前两ä种收入。
第一种收入——勤劳所得
这是一般员工ื所赚取的工资收入，靠付出时间劳动来换取。早上八点上班，晚上六点下班，按时打卡。
相信多数年轻人毕业以后的第一份工ื作都是为了获取勤劳所得，而且大多数人只能获得勤劳所得，却只有少数人能够获得第二种所得，即管理所得。
什么เ是做管理所得？
例如一名餐厅的经理，管理整个餐厅的前台、后台，加起来超过十个人。
每月除开底薪，还可以额外获得一份提成奖金，即管理收入。
只要店里的营业额越高，他的提成就越多；营业额越低，他的提成就越少。
或者是一名保险公司的业务主管，管理一个有20名业务员的部ຖ门。20่人创造的业绩越高，他的提成越多，业绩越低，他的提成越少。
这是一般的管理收入。
大多数人再怎么เ努力也只能ม赚取勤劳所得或管理所得，但是老板赚取第三种收入就是经营所得。
什么叫做经营所得？