那位同事诡秘地说：“关键没有人出面帮王蔷说好话呀。要是这时候她的直接主管出来保她，她应该是能ม过关的，以后注意技巧ู就是了。可王蔷和玫瑰的关系，你也知道的。而且，北京办别的几个ฐ大头，也没有人有兴趣维护王蔷。”
拉拉听了，觉得有点不太妥当，因为ฦ王蔷的这个手术虽然不算大，前后还是需要休息十天左ุ右的，而她的这个ฐ手术并不是个ฐ非马上做了不可的紧急手术。
唯一不满的是海ร伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海ร伦想，好端端的，为什么要改？不由á得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
外企hR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为ฦ更多的是起到预防告诫的作用，让那ว些做头的人，做到เ慎独。一旦有人当真踏上那ว条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
拉拉一一答应下来后，玫瑰和气地说：“拉拉，不好意思呀，你刚上任，就干涉你的工ื作了。”
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
拉拉暗自思忖，这也许就是外企和港台企业的一个ฐ不同吧，它会在一定范围内给你自由á和信任，让员工舒服点。至少，拉拉觉得dB又有钱又有风度，虽然自己้还没有享受到เ“爱报多少就报多少”的福利，内心里已๐经自豪地暗爽起来。
拉拉追问说：“那万一有呢？”
海ร伦从小不爱读书，到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了dB当前台。
她站在地毯上，煞ย有介事地模仿着阿农民企业家的派头，一口从化乡下白话惟妙惟肖，把拉拉两人逗得直笑到เ死去活来。
第二天，拉拉开始在业务部上班。业务部经理是北大毕业的，挺好一人儿，说话做事处处露着才子气，但又有别ี于常见的牛B哄哄的北大才子，他为ฦ人谨慎，甚至有点软弱。拉拉后来想，大约是叫胡阿给折磨成那ว样的。
其实这是阿想卖弄，拉拉不明就里，还暗自高兴自己้能很完整地背《陋室铭》，呆头呆脑แ地背将起来：“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵……”
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到เ而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。
何好德雄心勃勃地要在任上让dB成为ฦ中ณ国市场的行业第一。
他布了一系列命令，准备迎接ceo来华访问。
一时间，准备“接驾”成了各部门的头等要事，在“接驾”项ำ目中，向来低调而相对不重要的行政部有了一个重要的任务，那ว就是在cນeo来华前完成对dB中国总部ຖ所在地上海办的装ณ修。
李斯特接到指令，就问玫瑰，这需要准备多少预算。
玫瑰说45๓万。
李斯ั特便报告何好德和分管财务的Vຆp，peter·k，中文名字叫做柯必得的说，大约需要准备45万。
何好德追问李斯特道：“你们需要多长时间完成这个项ำ目？”
李斯ั特把这个问题原封不动地转问玫瑰，玫瑰说：“6个ฐ月。”
李斯特照着学给何好德说：“6个ฐ月。”
何好德痛快地说：“ok，就6个ฐ月。”
李斯ั特到广州办开会，忽然想起什么，做考问状，问拉拉：“要是由你来做上海办这个装ณ修项目，你会申请多少预算？”
拉拉沉思了下，用肯定的语气说：“7๕5๓万。”
李斯特大吃一惊忙问：“根据呢？”
拉拉有板有眼地分析道：“上海办目前的装ณ修是5年前的设计风格，这次装修新的设计估计风格会变化不小，大部分间隔得重做，因此布线和天花板上的机电å消防什么的都得重新做；上海办的家具大都已经使用8๖年，早ຉ过了折旧年限，而交换机系统已经使用1年，更是大大过了供应商建议的使用年限，不动它还好，一动，系统就很可能出问题——这样，家具和交换机都需要更新า；现在的面积是4๒5๓平方米，再签租约，一般是2๐～3๑年的租期，根据我的理解，dB在中ณ国的业务呈明显上升趋势，考虑到未来2～3๑年的走势，比较可能ม的做法是在现有面积上，多加1%ื的面积，就是总面积会达到เ5平方米左右。综合上面几条，每平方米的理论价格会达到15๓元左ุ右，总预ไ算应在75万左右。”
李斯ั特听拉拉这么เ一分析细节，就冒了一身冷汗，心里暗自叫苦