陈泰在职时候这个方แ法还在用，但是陈泰想到了应对之ใ策，在他看来，自己终于摆脱了被人约束的日子，解放了，终于可以海阔凭鱼跃、天高任鸟飞了。因为这个社ุ会有一种移动电话业务叫做小灵通，陈泰便办了一个ฐ小灵通，谎称是经销商的号码，于是陈泰行踪就只有他自己知道了。
常用的方法是业代每天到经销商仓库后用经销商的固定电话打到领ๆ导的手机，但最近这个方法在康师傅就被基本废除了，原因是不大人道。其实即便是这样，业代也大可在打完电话之后甩手放羊，你能ม监督到的只是我每天早ຉ上会到เ经销商的办公室，别的，什么也做不到เ。
带着这箱面，赵云开始选点，当然，不是三个ฐ月前盲目的投放，优先选择最需要解决问题的店，将所有需要调换的产品全部下架，然后开始跟店主ว扯皮，刨掉虫吃鼠咬的，剪ຘ去店主ว自己้原因造成的，再黑掉一部分，一般的店主对主动上门解决问题的助代都是比较宽容的，大约4-ๅ5๓个桶面（一箱12个），就能解决一家店的问题，然后把所有的即期面全部ຖ带走，奔下一家店。
这可能违背公司原则，但不得不说，这是一种最好的资源合理分配。
场景应该是这样的：庞统“我都给你多做了多少了？你不要贪得无厌！”
颜良：“我没看到！”
庞统：“几月几月，如何如何，多少多少！”
颜良：“我不记得！”
是不是很熟悉？？很多业代都是这样死在经销商手里的，这时候如果你不满足经销商的要求，他就会拿向公司投诉来要挟，帐是你做的，你在亏空公司的钱！满足他，他就会得寸进尺，处处拿捏你。
事情的结果不需要讲了，目睹了这次事件全过程的赵云被深深的震撼了一把，在此后的工作过程中ณ，赵云时刻๑把握着一条准则ท，帐可以做，但对账一定要清楚，一点不做是不现实的，任何公司都无法杜绝，而且一定不能让经销商吃滑了嘴，吃一点可以，大部分要吐出来，当然业代也不能拿，那样会死得更惨，投放到เ市场上解决问题，贪婪是所有人地共性，经销商尤甚。
赵云很庆幸在做业代之ใ前免费上了这样一堂课，随堂笔记是自己做的，因为ฦ以后还要用到。